制造型企业薪酬制度与员工激励问题初探—人力资源管理毕业论文（可编辑）.doc

制造型企业薪酬制度与员工激励问题初探—人力资源管理毕业论文 本 科 生 毕 业 论 文 (大自考) 论文题目:制造型企业薪酬制度与员工激励问题初探作者姓名: 专业名称: 人力资源管理指导教师: 准考证号: 答辩日期: 2013年11 月17 日 内容提要 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。薪酬也称工资,顾名思义,是雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务及福利之和,它是企业对员工给企业所做的贡献包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造所付给的相应的回报和答谢。因此薪酬在员工心目中不仅仅是自己的劳动所得,在一定程度上更是代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。本文通过对制造型企业现行的薪酬制度特点及数据的分析,发现薪酬制度的不足之处,并制定合理可行的方案对薪酬制度进行改进、改革,以提高员工的满意度,使员工主观能动性发挥极致,使企业和员工实现双赢。 关键词:制造业 薪酬 改革 目录 一 、薪酬概述 1 (一)薪酬概述 1 (二)薪酬构成 1 1.经济薪酬 1 2.非经济性薪酬 2 二、现行制造业薪酬制度缺陷 3 (一)制造业薪酬现状 3 (二)薪酬缺陷 4 1.薪酬差异小 4 2.薪酬公平性缺失 5 3.薪酬激励作用不明显 6 4.薪酬增长速度缓慢 6 三、制造业薪酬制度改革 6 (一)制造业薪酬改革方向 6 1.薪酬制度公平性 7 2.薪酬制度应从实际出发 9 3.薪酬制度的可行性 9 4.薪酬制度应遵循效率优先原则 10 四、小结 10 引言 做好薪酬管理工作的重要基础是要有符合公司整体战略的薪酬战略,通过薪酬战略可以将公司的利益和员工的利益联系起来,让所有薪酬工作政策都有依归。企业只能有了明确的薪酬战略才能最大限度的发挥薪酬在稳定核心人才和激励员工绩效表现上的作用。每个行业,每个组织,都有各自的薪酬体系,那么究竟怎样的薪酬制度才能更好的激励员工的工作?怎样的薪酬制度才能符合和顺应公司的发展?以下的内容,是本人就制造业在薪酬制度方面总结出的一些缺陷,以及改革方向及薪酬制度应遵循的原则。 正文 一 、薪酬概述 (一)薪酬概述 薪酬:薪酬是组织为补偿员工所消耗的物品和服务,将组织的一部分收入以货币或事物的形式分配给员工。 科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能,为企业创造更大的价值。激励的方法很多,但是薪酬可以说是一种最重要的、最易使用的方法。薪酬也称工资,顾名思义,是雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入、服务及福利之和,它是企业对员工给企业所做的贡献包括他们实现的绩效,付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造所付给的相应的回报和答谢。在员工的心目中,薪酬不仅仅是自己的劳动所得,它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同,甚至还代表着员工个人能力和发展前景。 (二)薪酬构成 1.经济薪酬 企业支付给员工的工资、奖金、各种津贴和福利等外在的报酬,也称货币薪酬。 (1)工资 工资是指基于劳动关系,雇主根据劳动者提供的劳动数量和质量,按照法律会顶或者劳动合同约定,以货币的形式直接支付给劳动者的劳动报酬,如月薪,季度奖,半年奖,年终奖。 注:根据法律,法规,规章的规定由雇主承担或者支付给员工的下列费用不属于工资:社会保障费、劳动保护费、福利费、雇主与员工解除劳动关系时支付的一次性补偿费以及计划生育费用等规定的其他费用。 (2)津贴 津贴也称附加工资或者补助,是指有员工在艰苦或特殊条件下进行工作,企业对员工额外劳动量和额外的生活费用付出所给予的补偿。 (3)奖金 奖金是为员工创造出的超出正常劳动定额的社会所需要的劳动成果获取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬。其目的是对员工进行激励,促使其继续保持良好的工作势头,并对其他员工起到示范作用。 (4)股权 股权是通过是员工能够以股东的身份参与企业决策,分享利润,承担风险,从而勤勉尽责的为组织的长期发展服务的一种激励方法。目前在国际上通形的股权激励方式主要有:业绩股票,股票期权,虚拟股票,股票增值权,延期支付,长期业绩奖励,经理/员工持股计划,管理层股票购买计划和炎之星限制性股票等。 (5)福利 员工福利可分:社会保险福利和用人单位集体福利两大类。社会保险福利是为了保障员工的合法权利,由政府同意管理的福利措施。组织集体福利。组织集体福利是只雇主为了吸引人才或稳定员工而自行为员工采取的福利措施。 2.非经济性薪酬 非经济性薪酬:指无法用经济性手段衡量的由于工作特征、工作环境和组