房地产公司某度安全环保工作总结.docxVIP

房地产公司XX年度安全环保工作总结 　　XX年是“十二五”的开局之年，分公司依据“按照战略统一的原则建立信息畅通、决策迅速、执行有力、运行高效的管理体制，实现分公司快速、持续、健康发展”总的指导思想，调整分公司管理结构，细化工程管理制度，强化现场管理，为建立高效管理体制奠定了基础，安全环保管理工作水平得到了进一步的提高，实现了较大以上人身伤亡事故、重大设备事故、重大污染事故、重大火灾事故、负主要责任的重大交通事故为零，新增职业病发病率为零，公司员工工亡为零，全年千人重伤率为零，相关方工亡为零的成绩，同时完成了建设公司安全环保责任书考核指标。现将一年来的工作情况总结汇报如下。　　　　一、XX年安全环保工作情况　　　　为加强安全环保工作管理监督、细化安全环保管理制度、营造浓厚安全管理工作氛围，分公司依据“十二五”发展规划总的指导思想，结合建设公司“转调创提”活动为强化分公司安全环保工作，主要开展了以下几方面工作：　　　　明确部门职责、落实责任到人　　　　为加强项目现场安全环保工作管理监督，分公司结合“转调创提“活动，对分公司部门设置进行了部分调整，调整并组建了工程管理部。通过此次调整，明确了项目部为现场安全控制部门、工程管理部为安全监督和管理部门，使安全环保工作的职责更清晰、更专业，为工程安全施工增加了一道保险。　　　　细化安全环保管理制度　　　　结合部门调整和职责变化