财务管理驱动供应链变革（宋伟）0422.pdfVIP

财务管理驱动供应链变革 财务管理驱动供应链变革 TCL白家电事业部财务总监 宋伟 TCL白家电事业部财务总监 宋伟 2005年04月22日 2005年04月22日 报告纲要 第一部分 管理变革的背景 第一部分 管理变革的背景 一、TCL集团提出:龙腾寰宇、虎跃神州的 宏伟战略规划 二、白电产业做大做强、持续发展的需要 报告纲要 第二部分 业务流程的再造 第二部分 业务流程的再造 一、集中管理、分级授权、统一核算、虚 拟经营 二、依托EK3商业分销系统，再造和规范 业务流程。 三、财务管理措施。 报告纲要 第三部分 变革的成果 第三部分 变革的成果 一、提高了资金周转效率 二、规范了业务流程 三、及时、准确、高效为决策层提供财务、务流、 资金流的信息和分析报告 第一部分 第一部分 变革的背景 变革的背景 03年TCL集团李东升总裁提出：“龙腾寰宇、 03年TCL集团李东升总裁提出：“龙腾寰宇、 虎跃神州”的宏伟战略规划。即在多媒体显示终 虎跃神州”的宏伟战略规划。即在多媒体显示终 端与移动信息终端两大业务上，建立全球竞争 端与移动信息终端两大业务上，建立全球竞争 力；在家用电器、信息和电工照明以及正在发 力；在家用电器、信息和电工照明以及正在发 展的部品及文化产业上，达到国内领先优势。 展的部品及文化产业上，达到国内领先优势。 要将TCL集团建成具有国际竞争力的大型企业集 要将TCL集团建成具有国际竞争力的大型企业集 团。 团。 一、 依托销司平台管理，逐步建立和完善白电专业化销 售队伍及白电的客户资源体系。具备了发展壮大的条件 二、销司并入多媒体资源的整合及白电未来战略发展的 需要。 TCL白家电事业部总经理石碧光指出：在营销策略上， “精耕细作，直控终端”，“快速分销下，总成本领先”。在 管理手段上，运用信息技术，建立一体化的信息管理平 台，实现数据传递的实时、准确和快捷，全面提升公司的 整体管理水平和快速的市场应变能力。 。 市场竞争的加剧，大型跨国连锁及国内新的商业模式的 形成，已进入了规模效应和低成本竟争时代，财务管理和财 务核算由分散走向集中是大事所趋。 物流配送体系的健全和完善，也给财务管理提出了更 高、更新的要求。信息化的革命，给财务管理和核算提供了 及时、高效运作的保障。 集中管理，分级授权。有利于规范业务行为和流程，加 强财务的管理职能，降低运营成本，防止资产损失。 第二部分 第二部分 流程再造 流程再造 依靠销司代理核算：信息流、物流、票据流基本状况及缺陷 ； 物流 惠州总部 厂商 运输 RDC 终端客户 信息流 销售公司 借助销司代理网络核算其信息反映不规 资金流 范、不及时、不真实： 二级核算