天然气集输站库的管理信息化发展现状与趋势.docVIP

天然气集输站库的管理信息化发展现状与趋势 　　摘 要：本文结合孤岛压气站这一标准化的天然气集输、处理站库的实际，对比分析了国内油田天然气集输站库管理信息化建设与国际石油企业的建设水平，找到信息化平台建设服务于生产的发展趋势，并结合自身发展过程中的经验教训，提出了站库信息化建设中的几个需要注意的问题。 　　关键字：天然气集输站库 管理信息化 孤岛压气站 　　油气集输总厂孤岛分厂压气站是中国石化胜利油田分公司天然气净化处理的重要基地，主要承担着黄河以北地区油气田伴生气的加工处理及升压外输任务。工艺流程复杂，设备复杂繁多，属于比较典型的天然气集输站库，一直以其数字化建设的成就领先于同一区域的天然气站库范畴。 　　一、管理信息化发展历程及现状 　　我国油气田企业中，石油方面的信息化建设具有相对领先和影响较大的特点，也因为其实施的成功性，得到了广泛的扩展和模仿。石油勘探开发技术的信息化发展史包括两个阶段：第一阶段是上世纪中期，计算机技术与石油勘探开发技术相结合。在总体形势的影响和带动下，孤岛压气站的数字化建设始于2000年，经历了三个阶段。 　　第一阶段是从2000年到2004年，四年间，相继完成了 压缩岗PLC仪表系统安装，配气岗 RTU计量系统安装，50万和储备岗的DCS仪表系统的安装。自此之后职工只需要在值班室内通过计算机就可以查看，记录工艺参数，确保工艺运行正常，一部分启停设备，流程切换的操作也可以通过在室内一键完成。 　　第二阶段是从2004年到2010年。随着2004年调度室的建立，全站通过铺设光纤逐步地将所有的岗位进行网络连接。正是这种网络的形成实现了数据的远传，我们只需要在调度室内通过切换界面就可以获知各个岗位的运行参数，以及站内重要部位的监控视频，实现了生产运行的信息化，有效的提高了运行决策制定的速度。 　　第三阶段，2010年，新主控室作为全站新的控制枢纽建立起来，新主控室以其全面的数据网络服务器构造及现代化的大屏幕监测显示环境成为我站数字化建设征程上新的标杆。 　　二、发展趋势探索分析 　　信息带动管理的转变对企业成长有着全方位影响，它将彻底改变企业原有经营思想、经营方法、经营模式，通过业务模式创新、产品技术创新，或对各种资源加大投入，借助信息化提供强有力的方法和手段进行实现，其成功的关键是企业不同成长阶段与信息化工具的有机结合。 　　1.国外石油行业信息化发展概述 　　石油行业的发展依赖于技术的进步。国外石油行业在管理信息化建设中一直保持前沿优势，对于我们有较大的分析指导价值。在管理信息化建设中，国外石油公司已经在以下几个方面做了相应的实践： 　　1.1跨学科系统集成和综合分析研究 　　1.2借助文档管理和信息门户技术实现有效的知识管理 　　1.3通过实施ERP系统规范业务流程 　　1.4制定和建立公司战略、业绩指标和经营管理之间的紧密联系 　　1.5实时数据自动采集、设备远程监测和控制 　　由此看出，国外信息化建设覆盖面比较均匀，处于一种横向的平衡发展形势上，从生产的流程顺序上，找到可以创新的管理信息化发展方面，服务于生产。 　　2.国内信息化发展情况 　　对应于国外发展的总体情况，以孤岛压气站为例，对比分析国内尤其是天然气站库信息化方面的工作，可以发现不同的环境下，我们的工作重点和相对不足之处。 　　ERP系统规范业务流程方面也在近几年的发展中逐渐重视和完善起来，但是从孤岛压气站的现状来看，在基层，此种管理理念并没有得到有效的落实，仍旧需要做深入地工作。占率、业绩指标和经营管理之间的紧密联系方面，在2013年油气集输总厂的“目标管理评价年”活动中，着重凸显出了其发展的迫切要求，在孤岛压气站实施的一个月以来，轻烃收率和产量稳定提升的效果中，看出了明显的实施效果。 　　3.油田天然气集输站库的建设趋势 　　由于原油价格的持续剧烈波动，石油公司不断地再为降低成本而努力，胜利油田提出的“气代油”工程的实施，将促使大部分使用原油作为燃料的站库、采油厂等改为燃烧天然气以降低成本。使得天然气单位从以前作为石油的附属产品的地位上升到了石油单位的成本辅助单元，这对于天然气站库而言更是一项挑战，需要天然气站库跟上油田发展的大形势，保持与原油站库相同的发展水平，才能更好的完成其成本辅助的工作任务。 　　实施管理信息化项目，是天然气站库提高其管理信息化水平的关键。如何保障实施的成功率已经成为国内各大中小型企业的核心课题。对此，我们认为突破发展的瓶颈阶段，获得更佳的发展趋势的核心在于，依照企业所处的发展阶段进行相应的管理转型升级。 　　在逐渐追逐于国外石油行业的建设脚步，使自身跟上国际发展脚步，与国际水平接轨的同时，结合自身的发展实际，我们认为智能油田下的智能站库是天然气集输站库发展