信息化建设在采油工艺管理中作用.docVIP

信息化建设在采油工艺管理中的作用 　　摘要：本文针对采油工艺管理中单井方案编制方面、措施效果跟踪分析评价方面、基础工艺数据管理方面存在的问题，阐述了采油工艺管理中信息化建设的现状背景，分析了几个采油工艺管理中采用信息化技术的成功案例，对采油工艺管理中开展信息化建设进行了一些探索和实践。 　　关键词：信息化；采油工艺；措施方案编制；数据库 　　引言 　　信息化建设是企业加快发展的内在要求，是覆盖企业生产经营全过程的不可缺少的重要手段和现代化管理赖以生存和支撑的一个基础平台。随着油田信息化工作的开展进入了新一轮的高潮，为“数字油田”的建设提供了更为宽阔的发展空间。采油工艺作为油田开发管理中的一个重要环节和领域，信息化是大势所趋，是为采油工艺提供了一次管理水平提升的难得机遇，更是一次由传统管理向信息管理为中心的现代化管理变革的一次良好契机。本文立足实际，追求实效，论述了信息化建设在采油工艺管理中的作用。 　　一、采油工艺管理实施信息化建设背景 　　（一）采油工艺管理需要信息化 　　采油工艺管理是对采油工艺相关信息的组织和处理过程的管理，是石油开采过程中最活跃的因素，其管理水平决定了采油成本和措施增油量。随着油田由粗放式管理过渡到精细、科学的管理的轨道上，需要减少影响产量的不利因素，尽早发现油水井生产异常和措施效果情况，在稳住生产形势、尽量减少停井时间、降低躺井率上下功夫，所有这一切都离不开信息化建设。 　　信息化建设的主要目的之一就是使信息网络逐渐成为各项工作所依赖的一个基础平台，使原本相互独立的各项工作更加紧密地结合在一起。通过信息化，把工艺系统蕴含的信息资源更加有效地整合在一起，使信息间的关联更加方便，不同需求的用户能准确快捷地了解各自所需信息，为制定相应的方案、措施提供信息依据，并为管理决策层及时、准确、方便的提供管理决策信息，提高采油工艺管理水平和工作效率。 　　（二）采油工艺管理存在的问题 　　在未能实施信息化建设之前，现河厂采油工艺管理存在以下几方面问题： 　　1、每年工艺措施工作量大，单井方案编制欠规范，审核、审批过程繁琐，方案管理工作亟待提高。 　　1.单井方案编制 　　Ⅰ没有统一单井方案编制模板，单井工艺方案内容在规范性和全面性上欠缺。 　　Ⅱ井身结构与管柱图形绘制不严密 　　一般的方案都采用word文档制作，管柱图多采用示意图表示，导致现场施工人员易对方案造成误解。 　　Ⅲ单井工艺方案未能形成统一的管理系统，方案资料无法共享使用 　　每个工艺方案都由设计人在微机上编写并形成单独文档，但是由于未能形成统一的管理系统，数据资料无法共享使用。重复录入增加了方案设计工作量。 　　2.工艺方案审核、审批及时性差，影响措施实施进度 　　方案设计完成后需经过逐级领导的审核、审批后才能实施。在方案的待审过程，存在设计人员延迟提交审核等多方原因，造成审核、审批不及时，影响了单井措施实施进度。 　　3.工艺方案人工存档，存在漏存、丢失的问题 　　由于措施井较多，容易出现漏存与丢失的问题。 　　2、单井措施效果靠人工统计，工作量大、准确率低、查询不便。 　　做好措施效果的统计分析与查询工作是采油工艺管理工作的重中之重。主要存在以下问题： 　　1.单井措施前产量靠人为标定，误差较大 　　措施前产量的标定与措施种类、生产状况等多种客观因素有关。在人工统计的情况下，受统计人员主观因素的影响，难以准确地标定措施前产量。 　　2.措施井次逐年增加，人工统计工作量大，占用大量的人力资源。 　　3.人工统计后的措施效果查询不便 　　随着井次增加，查询难度也增大，查询条件也受到限制，难以实现分类查询。 　　3、面对不同的专业室，工艺资料数量大，种类多，管理难度大。 　　对现有的工艺资料来说，在“存”的方面，由于采用纸张或计算机中的独立电子文档存储，就可能因为机构调整、人员调动、人为过失、火灾、病毒等天灾人祸导致资料丢失；在“用”的方面，因为依靠的是人工手动操作，故检索难度大，对数据的分析极其不便。 　　4、各种总结和统计生成的数据分散、零落不利于共享 　　目前的源头数据库还无法全面的满足工艺技术人员的要求，工艺系统技术人员在工作中会自己总结或统计出许多资料，这些资料往往在源头数据库中找不到对应，也就无法在其他系统中查询获得，是工艺管理宝贵的信息资源。但由于它们散落在很多技术人员手中，未能进行有效的存储和管理，造成数据不能共享和再利用，甚至许多资料丢失，也给技术人员带来了大量重复的工作。 　　二、工艺管理信息化建设成功案例 　　（一）实施单井方案设计与运行系统 　　1、设计统一的工艺方案模板，保证设计方案的规范性和全面性。 　　2、设计者可直接按照模板提示内容逐项填报，在编写设计