稻跟道供应链平台展示2452288.pptVIP

平台突破 共创辉煌 平台的力量“未来的竞争不再是个体之间的竞争，而是商业生态平台之间的对抗”。 ——哈佛大学 马可?扬西蒂（Marco lansiti) 联合 整合 融合 整合 = 利用 利用： 利他、用我 我为人人用，人人为我用 善用彼此资源 创造共同利益 只要你愿意为越多人服务 你就可以创造越多的财富 先帮别人赚钱 别人就会帮你赚钱 资源整合的作用 资源的定义 过去---上天赋予 现在---自我创造 未来---相互交换 涉农中小企业需要的资源 人才 资金 项目 靠山 商业机会 媒体资源 智慧顾问 品牌 培训 团队 营销 厂房和土地 内部管理 人员 专家 技术 模式 风险控制 合规经营 共生 互生 重生 平台企业在链接两边或两边以上的群体后，必须决定核心的粘帖模式，引发规模效应、范围效应、速度效应、网络效应和协同效应，促进生态圈的成长，凝聚各方成员的互动，通过一连串的系统化设计，使其产生归属感，再通过核心企业过滤机制维持整个相互进化生态圈的质量，达到上述目标后，便可以着手设定合适的赢利模式实现赢利。 稻之道平台理念 稻之道战略目标－十年两个“百千万”计划 一、一百个孵化区、一千个美丽乡村、一万个农品牌。 二、一百亿（三年）、一千亿（五年）、一万亿（十年）。 农业供应链管理界面 稻之道历史渊源 源自于韩国农学家柳子明教授及其弟子刘颂福先生1958年创办的“东方红园艺场”。 稻之道优势 积累的独特优势塑造了关键成功基因 稻之道战略投资家 稻之道领军人物——执行总裁 何伏 稻之道农业供应链管理服务平台技术体系 农业供应链的涵义 稻之道平台介绍 内含五大服务子平台 稻之道平台运营流程 十 大 系 统 及 其 在 平 台 中 的 位 置 稻之道平台领先性 稻之道农业供应链使命 稻之道农业资本化、 三大核心能力 “稻之道”农业供应链的价值 “稻之道”服务标准 “稻之道”服务价值 业务开展流程体系 业务流程 主要客户和合作伙伴 美津园油脂采购执行业务流程 华湘山泉米销售执行业务流程 商业模式 网络效应 平台网络落地方案 【农民联合社＋资金互助社】――新农业文明暨农业标准化生产的推动者、维护者与提供者（我们在重构农村农业乃至食品消费大市场的健康新秩序） 　　◆一个平台（即稻之道的位置），1、线上行业门户网 ＋ 线下供应链管理大系统 　　◆二端融合（融合两端客户，等于接地气），1、生产者；2、消费者。 　　◆三大联合（双向物流惠民-即该计划：先挑担子、后坐桥子，借资源增长而非自主投资获得企业卓越发展，一劳永逸还可持续卓越），1、联合采购（生活资料与生产资料）；2、联合生产（需求反向匹配生产，组织推销‘山珍优选系列’，采购‘消费定制’-有机食品＋全息自然农品，推动农业品牌化、生产标准化的升级）；3、联合消费（让消费也变成一种生产力）。 　　◆四个中心（核心价值管理即稻之道的位置），1、服务中心（教育培训、创新孵化）；2、信息中心（大数据釆集）；3、购销中心（组织行业资源推动有效对称交流）；4、财务中心（支付、结算系统、管理-可以是“农民资金互助社”即稻之道自我造血模块）。 　　◆五大统一（360度接口，人人可见价值在哪？政绩、文化使命、社会效益、环境保护、客户实惠、团队成长空间、投资收益... ...），1、价值观理念；2、品牌战略；3、生产标准；4、营销诉求；5、需求供应。 平台精神： 打造中国 FIRST 农业供应链平台 以服务（service）为基， 以信息（Information） 为梁，以信用（Trust）为柱，促进金融资本（Finance）与产业资源（Resource）相融合，建设健康、和谐、安全的农产品供应链服务平台。 公平公正 公开 公益 1 1 搭建平台 协调资源 抱团发展 打造农业航母 2 2 打造品牌农业 凸显智慧农业 发展现代农业 2 3 让农业插上资本的翅膀 实现农业资本化 2 4 链接城乡 社区支持农业 实现农田到餐桌 2 5 服务百姓 保证食品安全 好产品好渠道 2 6 承载使命 无私奉献 创新发展 帮扶多赢 呵护、关爱您的健康 稻之道安全溯源农场 创新农产品营销渠道：稻之道搭建微平台，开创农产品微电时代 稻之道：三大价值链的正循环 持续优化管理 持续降低成本； 持续低成本创新； 品牌和差异化经营； 复制核心能力扩大规模； 持续提升团队，更全面更专业。 1、提高用户的运营效率。 2、推动用户跨越式发展。 3、有效降低交易成本。 4、盘活沉淀的资金资源和资产资源。 5、降低采购和分销成本。 6、加速资金周转速度。 7、整体配套用户所需资源和资金。 8、核心技术有效资