郴州双鹤医药公司员工激励机制优化方案研究报告.pdf

第2章 郴州双鹤医药公司员工激励现状及分析 目前，很多中小企业都面临这样一种困境：一方面急需某种专业技术人才， 另一方面费力引进的人才却很难在企业内长时间停留，他们工作一段时间就很快 跳槽到别的企业，中小企业成了这些高级打工仔的实习基地。这往往就是由于企业 的员工激励机制出现了问题。在这里，笔者选择郴州双鹤医药公司作为研究案例， 进行相关的分析。 2．1郴州双鹤医药公司简介 2．1．1公司发展的历史沿革 郴州双鹤医药有限责任公司是由中国医药行业上市公司北京双鹤药业股份有 限公司控股组建的大型医药商业企业。公司座落在风景秀丽的郴州市。双鹤医药 功能展示厅，宽敞明亮的收发货区、大型停车场等。 郴州医药公司是一家民营股份制企业，具有灵活的经营机制，不要国家人事 编制，不要政府财政拨款。自筹资金，自愿组合，自主经营，自负盈亏。具有高 度的发展战略决策权，独立自主的经营权，优胜劣汰的用人权，与效益挂钩的分 配权。其次，她是高科技医药企业，具有比较强的研发能力。增长速度快，以中 药为主，兼顾西药和生物药，是知识产权创造价值的典范。 2．1．2公司的组织文化及发展战略 组织文化是一个组织发展、能力和潜质的标志。它可以形成组织的凝聚力、 感召力和向心力，是管理的最高境界，在认知、行为、意志、情感、价值观、目 标等方面对员工进行深层次的引导，强化员工的自我开发。优秀的组织文化能给 员工带来和谐、富有激情的工作生活环境，能使员工产生较强烈的内在需要、较 高的期望目标和较大的动力，促使员工提高自身素质和能力，提高自己的劳动生 产率，改善工作行为，向自己的期望目标努力，这无论是对组织还是对员工均是 有益的。 双鹤医药的核心价值观为：人本、健康、诚信、责任及卓越。双鹤人认为“以 人为本”是我们事业的基础和本源，了解人是用对人的基础，尊重人、信任人是 开发人才和发挥人才价值的重要前提和保证。 郴州双鹤公司秉承“竭尽全力，‘多快好省’，持续满足顾客需求”的经营理念， 以郴州为中心，立足湖南，辐射中南，不断丌拓华南、华东与华北，构建全因性 的医药营销网络。公司谨记“关心大众、健康民生”的企业使命，凭借“三个圈” 的独特医药商业经营模式，持续地为广大药品消费者创造价值。 2．1．3公司的组织结构及人力资源管理模式 2．1．3．1公司的组织结构 郴州双鹤医药公司实行分级管理，董事长下设六个部门，分别为：人力资源 部、销售部、采购部、财务部、客服部、储运部。公司组织结构如下图所示： 董事长 I - ， 、 人力资源部 销售部 采购部 财务部 客服部 储运部 ／ 图2．1公司组织结构 2．1．3．2公司人力资源管理模式 郴州双鹤公司的员工年龄集中在35岁左右，这一年龄阶段的员工数量占到所 有员工数量的一半以上，他们是公司发展的主要力量。员工的年龄分布为： 囹 岁以下 ■ 一35岁 口 一45岁 口 岁以上 图2．2公司员工年龄结构 郴州双鹤有限公司员工的整体文化素质处于中等水平，以大专学历为主，本 科和本科以上学历人员比较少，主要集中在高管层及科研部门。郴州双鹤有限公 司员工的文化结构显示其员工的文化素质处于中等偏见下的水平，员工的学习力、 创新力、适应力等方面有着极高的提高可能性。员工的学历结构见下图： 囹初中及以下 圈高中