2017年薪酬绩效解说.pptVIP

2017 2017 2 0 1 7 *第二条 薪酬分配基本原则 1、目标导向：薪酬设计坚持公司效益目标导向，设计实现目标的激励和驱动机制，充分激发和调动公司全体员工的积极性为实现公司发展目标而努力。 2、综合核定原则：员工薪酬参考同业水平、岗位责任轻重、个人能力、个人业绩、工作态度等因素综合核定。 3、坚持两低于原则：公司工资总额增长低于本公司经济效益增长幅度；职工实际平均工资增长幅度低于本公司劳动生产率。 第三条 员工薪酬结构 员工薪酬结构从整体上包含下列元素，并根据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合： 1、固定工资：包括基本工资； 2、浮动工资：包括绩效工资、项目出勤补贴、成本节超奖惩、年终奖、销售提成等； 3、技能津贴：适用于公司技术岗位，每年根据技能等级确定适用范围。 4、福利津贴：包括社会统筹保险、各类补助和津贴、节日福利等。 高层岗位： 高层指公司工程副总经理、后勤副总经理。其薪酬结构为： 固定工资 + 绩效工资 + 技能津贴 + 年终奖 + 福利津贴 （1）固定工资 固定工资占该岗位理论薪酬的60%，岗位理论薪酬按《薪级薪档表》执行。 （2）绩效工资 原则上，绩效工资占该岗位理论薪酬的40%。 绩效工资 = 理论薪酬 * 40% * 半年度绩效考核系数 绩效工资日常预发理论绩效的60%，剩余部分在半年度考核后统一清算。 中