第十章 人力资源规划实施.pptVIP

思考？？？ 当员工过剩或者员工短缺时候，企业应该采取哪些行动？ 机遇与挑战：人力资源规划实施的未来 二、构建基于战略柔性的人力资源规划的实施体系 ▲构建基于战略柔性的人力资源规划实施体系是竞争制胜的决定性一步，也是人力资源管理充分发挥作用的必要条件。战略柔性与人力资源规划组织的发展与进步是组织战略与组织环境不断地相互作用和协同演进的结果。现今的组织环境发生了重大的变化，复杂性、不确定性和不稳定性成为组织的重要特征。在这种急剧变化的环境里，构建基于战略柔性的人力资源规划的实施体系是企业赢得竞争和可持续发展的重要因素。 ▲只有具备战略柔性的人力资源规划实施才能切实提高企业的应变能力，为企业在未来环境中的生存和发展打下坚实的基础。 人 力资源战略与规划 第十章 人力资源规划的实施 第十章 人力资源规划的实施 人力资源规划的实施 人力资源规划的实施原则与路径 人力资源规划实施的步骤 机遇与挑战：人力资源规划实施的未来 第一节 人力资源规划的实施原则与路径 系统性原则 适应性原则 目的性原则 发展性原则 协作性原则 人力资源规划的实施原则 人力资源规划的实施者 人力资源部门 各个职能部门的主管 各个部门的员工 人力资源部门 首先对各部门主管进行培训，如人力资源规划的重要性、实施方法和如何处理问题等。 监督各职能部门人力资源规划实施情况