电子政务的规划跟实施策略.pptVIP

* 责任：成长模式、防御模式（小孩摔跤） 德西效应 人有九种不同的性格　 为领导和推动电子政务的建设，美国联邦政府建立了职能明晰，分工和分层合理的领导机构：　　(1)总统管理委员会——美国电子政务项目的最高层领导，联邦政府转型为电子政府的关键部门。它直接指导和审批美国电子政务项目，同时也关注政府机构间的组织和程序的变革，促进以公民为中心的改革。　　(2)白宫管理与预算办公室——具体项目的执行机构。主要负责日常事务，并及时向总统管理委员会报告事务进程以及获得相应的批准。　　(3)业务管理委员会——由信息主管(CIO)委员会和来自其他联邦管理委员会的成员组成。主要关注电子政务的四大业务[即“政府向公民”(GtoC)、“政府向企业”(GtoB)、联邦政府其他政府间内部(GtoG”)和联邦政府内部的效率和效力]相关项目的研究和实施的管理。　　业务管理委员会根据不同的任务合理分为四个大的项目小组，而且根据一些重要的项目结合成特别实施小组，并加强各个整合项目小组之间的协调能力。项目小组还注意吸纳相关的用户代表和专业人士，以保证项目实施的协调性和专业性。　　另外，美国在联邦政府下面还设立了10个由自发组织、政府及公益性团体组成的“政府技术推动组”，负责监管政府信息化建设和处理政府信息化所涉及到的各种日常事务。这些组织主要包括：政府信息化促进协会联盟、IT产业顾问协会、州级信息主管(CIO)联盟、国家电信信息管理办公室、政府评估组及首席信息化小组等。这里重点介绍美国的信息主管(CIO)联盟：1984年，美国总统负责的委员会得到一份关于信息差距的调查报告，针对政府信息管理中出现的问题，提出在政府的每一级机构中设立一名主管信息资源的高级官员，从高层上全面负责本部门的信息资源的管理、开发和利用，直接参与最高的决策管理。此后，美国各级政府部门陆续设立了信息主管一职。《2001电子政府法案》进一步明确了信息主管的职能和作用，政府各部门的电子政务管理、建设、监督、执法等项工作必须由联邦政府的首席信息主管统筹，各级政府机构必须建立信息主管机制。信息主管的出现有效改善和加强了政府部门的信息资源管理，标志着信息管理的社会地位和职业水平达到了一个新高度，走上了技术与人文、经济相结合的信息资源管理阶段。联邦政府的所有机构和50个州政府都设立了直接向部门首长负责的信息主管职位和其属下的办事机构。由各级的信息主管组成的“信息主管联盟”在美国各级政府的电子政务建设发挥了重要的领导作用，成为美国成功发展电子政务的一大特色。　　为保障和规范电子政务的发展，美国先后制定了《政府信息公开法》、《个人隐私权保护法》、《美国联邦信息资源管理法》、《政府纸张消除法案》、《政府文书工作减少法案》、《电子签名法案》、《2001电子政府法案》等一系列法律法规，营造了良好的法制环境。 * 不同年龄的 沟通方式 * * * 07/16/96 * ## 另外，呈现不同的观点。 * 07/16/96 * ## 另外，呈现不同的观点。 * 07/16/96 * ## 另外，呈现不同的观点。 * 07/16/96 * ## 另外，呈现不同的观点。 * * * * * * * * * * * 07/16/96 * ## 1、EG资金运作 2、与本法案其它目标的一致性。 3、EG部门活动总结(这需要了解) * 07/16/96 * ## 作为总统管理议程制度化的一部分，也作为对以市民为中心的服务提供的持续支持，布什总统将2002年EG法案制定为法律。 * 07/16/96 * ## EG是运用IT和因特网，连带相关的运作过程和实现这些技术的人员，向委托人提供服务，包括市民、商业机构和其他政府机构。EG提升了政府服务的效能、效率、质量。 * * * * * * * * * * * * * Figure 1: The Layers of Digital Services * 迈阿密市戴德郡(Miami Dade County) 智慧警察视频 1.6 国际、国内电子政务规划举例 美国电子政务战略规划 May 23, 2012 1.6 国际、国内电子政务规划举例 美国电子政务战略规划 1.6 国际、国内电子政务规划举例 Digital Government Table of Contents Introduction Part A. Information-Centric Part B. Shared Platform Part C. Customer-Centric Part D. Security and Privacy Conclusion Appendix: Roadmap Milestones 1.6 国际、国内电子政务规划举例 Table of