组训职责与职涯规划.pptVIP

会议经营 定期进行关键业绩指标分析，撰写相关报告； 组织实施日常会议； 策划和筹备月度和季度经营例会； 组织各种事件的素材和相关信息，协助营销部经理有效地组织各种务实、高效的会议。 组训的四项工作内容 目录 人民保险 服务人民 组训应具备的十大能力 目录 人民保险 服务人民 组训的职涯规划 职业生涯应有的观念：奋斗方向、奋斗目标、奋斗方法、行动落实、取舍之心 组训的发展方向 寿险行业的专业技术员 从业人员的事业引导者 营销管理的职业经理人 如何进行职涯规划 1.自我分析 2.环境分析 3.关键成就分析 4.关键问题分析 1.职业发展周期 2.职涯发展目标 3.职涯成功标准 职业生涯诊断 职业生涯目标与标准 职业生涯发展策略 1.职涯发展途径 2.职涯角色转换 3.职涯能力转换 职业生涯实施管理 1.职涯发展方案 2.职涯发展 组训的职涯规划 转向营销主管 转向销售系统 部分人员淘汰 自身职业发展道路 转向管理系统 担任营销部经理 充实其他管理岗位 （销售督导、人员管理、业务企划、客户服务） 转向培训系统 组训职业生涯三个阶段 导入期 职涯三阶段 成长期 成熟期 角色 企业人 专业人 事业人 组训角色转换 能力提升 培训见习 摸索积累 成长适应 熟练创新 充实贡献 价值体现 标