派外培训管理规定（定稿）.docVIP

恒富物业 Hengfu Properties Management Co.,Ltd PAGE PAGE 4 派外培训管理规定 1目的 1.1通过派外培训，使公司人员能观摩学习业界先进技术，专业技术技能。 1.2鼓励员工自我学习，建立学习型组织，提升公司人力素质。 1.3挽留优秀人才，厚植企业发展根基。 1.4培育人才，使现有人员符合公司所需要求的人才规格。 2 适用范围 恒富物业天津分公司（以下简称公司）全体员工。 3 职责 3.1派外培训计划：公司办公室人事部及各部门应于新年度开始前提出并经核准。 3.2派外培训中的国外培训规划执行权，归属地产公司负责。 3.3派外培训中的国内培训部分，由公司办公室人事部及各部门自行规划，其执行之核准权限以年度培训计划的总费用为基础。具体规定如下表： 权 限 员工 部门主管/经理 主管副总 人事行政副总 总经理 100元(含)-1000元(含) 立 审 审 审 决 立 审 审 决 立 审 决 1000元-2000元(含) 立 审 审 决 立 审 决 4 作业内容 4.1派外培训的形式：全脱产、半脱产及全业余。 4.2派外培训的内容 4.2.1政府法令规定，由政府单位主办及核定的职业技术 4.2.2 4.2.3 4.2.4进修教育：包括国内外MBA进修培训，国内外博、硕士企业管理 4.3派外培训人员资格 4.3.1参加派外培训人员应在公司服务1年以上，无惩罚 4.3.2 4.3.3 4.4派外培训处理程序 4.4.1派外培训应依据年度培训计划 4.4.2 4.4.3凡参加派外进修培训人员（指定除外）均应在培训之前(一般为1周)填写《派外培训申请表》，《派外培训申请表》经部门经理和主管副总签字同意后，由部门文员交公司办公室人事部进行资格审查，审查后报人事行政副总及总经理批准；经公司同意报销派外培训费的 4.4.4派外培训结束后，派外培训人员应于五天内将派外培训期间所填写的《培训心得报告》交公司办公室人事部 4.4.5经公司同意报销培训费用的派外培训人员须在取得培训合格证 4.4.5.1将证书原件交 4.4.5.2员工本人填写《支付证明单》（证明人处由办公室人事部培训管理员签字），连同发票、《员工培训申请表》（复印件）和《培训协议书》 4.4.5 4.5工作期及服务期限定义 4.5.1工作期：以员工在公司工作的入职日期起计。 4.5.2服务期限： 4.6违约赔偿 4.6.1凡未满服务期限而离职的员工（含辞职、辞退、被除名、劳动合同解除或终止等） 4.6.2违约金的计算应考虑员工接受培训时在公司的工作期。如员工接受培训时在公司的工作期未满一年则按表1计算违约金；如员工接受培训时在公司的工作期已满一年则按表2计算违约金。 4.6.3违约金额为报销的培训费乘以赔偿比率。 表1： 培训费 服务期限 违约时间 赔偿比率 1000元（含）以下 2年（含） 1年以内（含） 100% 1年—2年（含） 50% 2年以上 0% 1000元—2000元（含） 3年（含） 2年以内（含） 100% 2年—3年（含） 50% 3年以上 0% 表2： 培训费 服务期限 违约时间 赔偿比率 1000元（含）以下 1年（含） 半年以内（含） 100% 半年—1年（含） 50% 1年以上 0% 1000元—2000元（含） 2年（含） 1年以内（含） 100% 1年—2年（含） 50% 2年以上 0% 4.6.4员工离职时，派外培训费由办公室人事部负责进行违约金的核算，经本人签字确认， 4.7派外培训期间有关出勤及薪金发放规定。 4. 4. 4.8派外培训的费用申报 4.8. 4.8.2每人 5 相关文件 5.1《员工培训管理制度》……………………………………………………… 5.2《新员工入职培训管理规定》……………………………………………………… 6 相关表样 6.1 HYPERLINK C:\Documents and Settings\茜茜.USER-3EF4C4046D\Local Settings\表格\人事\QEO新文件\派外培训表样\派外培训申请表.doc《派外培训申请表》……………………………………………………… 6.2 HYPERLINK C:\Documents and Settings\茜茜.USER-3EF4C4046D\Local Settings\表格\人事\QEO新文件\派外培训表样\员工进修培训协议书.doc《员工进修/培训协议书》………………………………………………………… 6.3 HYPERLINK C:\Documents and Settings\茜茜.USER-3E