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对比惠普公司的新旧供应链方案有什么不同？ 美国本土的惠普公司（主要面对美国本土的消费者）能否采用新的供应链方案？为什么？ 关于选择供应链伙伴的标准（因素） 反应能力与效率权衡取舍关系 反应时间与设施数量关系 响应时间 设施数量 库存成本曲线 运输成本曲线 成本 设施数量 运营成本曲线 总运营成本与设施数量关系 （三）步骤 三、供应链网络设计 明确供应链战略结构，区分供应链上利润空间大小不同的功能模块 制定外包决策 用SWOT分析法进行现状评价，区分核心与非核心业务 明确节点设施的区位（节点设施的备选地址） 预测需求、产能与竞争性；分析评估政治经济风险和可获得的基础设施条件 分析生产方式、技能要求、服务水平、要素成本、物流总成本 节点的容量配置决策 市场供给配置决策 形成网络设计方案 形成网络设计决策实施方案 决策方案评估 满意否？ N Y 宏观经济环境、竞争战略、相关政策法规、内部约束 用SWOT分析法进行现状评价，区分核心与非核心业务 宏观经济环境、竞争战略、相关政策法规、内部约束 明确供应链战略结构，区分供应链上利润空间大小不同的功能模块 用SWOT分析法进行现状评价，区分核心与非核心业务 宏观经济环境、竞争战略、相关政策法规、内部约束 预测需求、产能与竞争性；分析评估政治经济风险和可获得的基础设施条件 明确供应链战略结构，区分供应链上利润空间大小不同的功能模块 用SWOT分析法进行现状评价，区分核心与非核心业务 宏观经济环境、竞争战略、相关政策法规、内部约束 明确节点设施的区位（节点设施的备选地址） 预测需求、产能与竞争性；分析评估政治经济风险和可获得的基础设施条件 明确供应链战略结构，区分供应链上利润空间大小不同的功能模块 用SWOT分析法进行现状评价，区分核心与非核心业务 宏观经济环境、竞争战略、相关政策法规、内部约束 制定外包决策 制定外包决策 分析生产方式、技能要求、服务水平、要素成本、物流总成本 制定外包决策 节点的容量配置决策 分析生产方式、技能要求、服务水平、要素成本、物流总成本 制定外包决策 市场供给配置决策 节点的容量配置决策 分析生产方式、技能要求、服务水平、要素成本、物流总成本 制定外包决策 形成网络设计方案 市场供给配置决策 节点的容量配置决策 分析生产方式、技能要求、服务水平、要素成本、物流总成本 制定外包决策 决策方案评估 形成网络设计方案 市场供给配置决策 节点的容量配置决策 分析生产方式、技能要求、服务水平、要素成本、物流总成本 制定外包决策 满意否？ 决策方案评估 形成网络设计方案 市场供给配置决策 节点的容量配置决策 分析生产方式、技能要求、服务水平、要素成本、物流总成本 制定外包决策 形成网络设计决策实施方案 满意否？ 决策方案评估 形成网络设计方案 市场供给配置决策 节点的容量配置决策 分析生产方式、技能要求、服务水平、要素成本、物流总成本 制定外包决策 （四）模型构建与求解 1、模型构建 为了使得供应链上的总成本最小，可以通过0-1混合整数规划来建立优化模型，为网络设计提供辅助参考决策方案。 三、供应链网络设计 （四）模型构建与求解 2、模型数据信息要求 （1）供应源和市场的区位 （2）潜在的设施地点的区位 （3）市场需求预测 （4）每一地点设施成本、劳动力成本和原材料成本 （5）每两个设施布局地点之间的运输成本 （6）每一地点的库存成本及其与设施数量的关系 三、供应链网络设计 （四）模型构建与求解 3、模型求解方法 （1）解析法 （2）计算机模拟（仿真） （3）启发式算法 三、供应链网络设计 （五）算例分析 1、算例背景 某一多元化制造企业准备进行海外扩张，已选定三家供应商和两个市场，需要在A、B、C三个备选区域进行工厂和仓库选址布局，要求仓库建设在新建工厂区域，下图显示了各节点及运输成本（元/单位）。 三、供应链网络设计 三、供应链网络设计 供应商1 供应商2 仓库1 市场1 供应商 工厂备选地 仓库备选地 市场 工厂1 2 4 3 2 1 4 8 6 1 9 5 2 7 1 4 2 6 4 6 8 9 10 7 供应商3 市场2 仓库2 仓库3 工厂2 工厂3 3 供应链网络的潜在节点及配送成本 三、供应链网络设计 供应链上各节点的供需能力（单位/年） 供应商 供应能力 工厂 生产能力 仓库 仓储能力 市场 需求量 供应商1 4500 工厂1（A） 3000 仓库1（A） 4000 市场1 3500 供应商2 1500 工厂2（B） 5000 仓库2（B） 6