执行力、心态相关管理培训.ppt

定位-目标-执行力;引 言;不愿承担风险和责任 不重视发展下属的能力 重心放在事物的结果上而忽略了影响员工的思考方法 加入有偏见的群体 用同一种方法管理所有人 忽略对盈利的追求 注意力集中于问题而忽视了目标 以哥儿们的身份出现，而不是以部门领导者或管理者的身份出现 ;第一篇、管理人员的角色认知;1.职业素质之个人素质; 明确工作目标 管理时间和监督工作 协调团队;视员工为独立个体，平等相待，尊重员工、保持平等的顺畅关系 了解员工的长处，短处 乐于培训、培养员工 乐于为下属讲话、关心个人绩效 学会赞美和鼓励;具有亲和力 富有责任感 尊重他人 勇于承认错误 批评有艺术 善于倾听 ;信息沟通角色 人际关系角色 决策者角色; 1、 从专才到通才 2、从依靠个人到依靠团队 3、 从技术到管理;第二篇、如何带领部属？;一、了解部属的三个层次;二、管理部属的四项原则;三、管理各种类型的员工;四、“萝卜加大棒”的管理政策;五、如何提高部属的工作成效？;六、善于与部属沟通;2.沟通的冰山模式 ;3.沟通类型 上行 下行 平行 非正式沟通;4.有效沟通的原则 必须有一个明确的目标 要有明确的时间约束 重视双方的每一个细节 积极地倾听、努力达成;5.沟通技巧 沟通从尊重开始 把握好沟通的尺度（空间、时机、身体语言） 与员工沟通需注意的问题（做好铺垫、把握频率和亲密度）;执行力; ;2.执行力的作用 对个人而言执行力就是办事能力 对团队而言执行力就是战斗力 对企业而言执行力就是经营能力;3.执行力差的危害！! ; 执行力缺失是导致许多企业产生危机 直至消失的关键因素。 ; 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费劲心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的产品、同样的价格，销售业绩却相差十万八千里？ 为什么？.............;许多国内企业的失败，就是执行力的缺失。而其中最重要、最关键的就是中层管理人员执行力缺失。;4.更深刻的理解执行力 有结果的工作才是真正的执行 坚决的心态决定坚决的行动 行动决定结果 ;真正的执行是：48字执行真经 ;目标;1.个人职业发展规划 追求梦想 了解自己 站在上级的角度考虑问题 成为永远的学习者 ;2.部门的职业发展规化 员工的职业生涯规划 部门的人才梯队规划 ;定位;如何成为优秀的管理人员？;做到以身作则，让自己成为员工的榜样 树立高标准高要求 知道如何提出问题，发挥员工潜质 善于与下级、同事、上级沟通，得到需要的信息 懂得如何倾听客户和员工的意见 具有乐观向上‘积极进取的工作精神 能够合理运用授权，管理而不干预 善于激发员工的责任性和工作激情 善于发现员工的才能，知人善用 是团队的建设者、辅导者、促进者和领导者 把个人素质和团队素质结合在一起;如何建立健全规章制度及考核？;我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。 ;工作态度、岗位职责、心态;简单？不简单？ 平凡？不平凡？;海尔总裁张瑞敏???过：坚持把简单的事情做好就是不简单，坚持把平凡的事情做好就是不平凡。所谓成功，就是在平凡中做出不平凡的坚持。重要的是做好眼前的每一件小事。面对每一件事情，我们都应该抱着良好的积极心态去做，即使是做那些表面上看是小事的事情，也应该用做大事的心态去处理。; 我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。我们必须坚信：这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。只有那些真正的英雄才能见到后天的太阳。 ;