执行力的根源所在及解决办法演示教学.ppt

执行力的根源所在及解决建议 内部资料 严禁外泄 个别员工执行力差是能力的问题 公司整体执行力差就是管理的问题！ 执行力差的五大原因--- 1、员工不知道干什么 没有明确的能够落实的战略规划 没有明确的策略 员工没有明确的指令 政策天天变，策略反复改，信息沟通不畅，员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。 执行力差的五大原因--- 2、不知道怎么干 外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，正式上岗前都要把相关知识烂熟于胸。 国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性。 有的公司对员工做励志培训和拓展训练，使员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的公司给低层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。 这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导业务能力差，自己不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。 执行力差的五大原因--- 3、干起来不顺畅 成天被一些无关紧要而又不得不去处理的人际关系、人情事故牵制左右。。。。 大家工作的热情消耗怠尽，慢慢的大家都变得不主动做事了。 执行力差的五大原因--- 4、不知道干好了有什么好处 有些民营企业老板往往不会给出明确的薪酬概念，说得很含糊，或者说奖金年终发放 员工都不清楚自己要花多少精力达到什么结果就能拿多少钱 这样的激励政策自然无法引领员工有太多的兴致去执行。 执行力差的五大原因--- 5、知道干不好没什么坏处 一是没有评估 二是考核指标不合理 三是处罚不重或没有处罚 比如财务部、市场部和后勤部很难设定直接的评价指标，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。 实际工作中经常就是“业务能力强的人往往不太听话，不干活的人往往人缘比较好”，这会造成什么后果呢？不干活的人照样能够获得很高的综合评分，个人利益不受影响。 处罚不重或没有处罚也比较常见，有的是亲缘、血缘、地缘关系，能放一马就放一马；有的是自己的人，当然不能处罚；有的虽然是民企但是保留着国企作风，你好我好大家好。当罚而不罚严重破坏了游戏规则，“榜样的力量是无穷的，坏榜样的危害也是无穷的”。 执行力差的原因--- 小结 从本质上讲执行力差是老板的问题，是管理的问题。 要提高执行力，必须转变管理思想，完善管理工具。 解决执行差难题的关键--- 1、目标明确 落实指标，制订工作单，明确告之工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、主要协助人等，签字生效。 解决执行差难题的关键--- 2、方法可行 制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。 首先决策不能是根据主观意愿拍脑门决定的，而是要结合实际情况充分论证的。 对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情。 任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。 解决执行差难题的关键--- 3、流程合理 避免外行管内行、责权利不对。 工作中互相推诿，人人都管，人人都管不了，最终所有小事都推到老板那里。 解决执行差难题的关键--- 4、沟通一致 有效沟通是要确保公司上下对完成目标任务取得一致认同，一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行中碰到困难，也要一起商讨如何解决。 解决执行差难题的关键--- 5、激励到位 力度到位、描述到位和兑现到位， 不过多解释。 解决执行差难题的关键--- 6、考核有效 考核发挥正面导向作用；二是避免人为因素干扰；三是奖惩严格执行。 解决执行差难题的关键--- 7、持之以恒 有多大的决心，做多大的事。 在遇到困难和挫折时，领导者更要坚持自己的观点，坚定组织成员的信心，把握前进的方向。在推进执行力提升的时候，必须确保开展这项活动不是为了跟风，图一时热闹，只有具备了坚定决心的组织才能真正走下去并取得成功。 同一件事情，如果用命令的办法不能得到有效执行，那么换一个人或是培养另外一个人，或许会更加有效。