第6节_供应链跟强化体质.pptVIP

供應鏈管理 — 第六章 * 電子資料交換的影響 訂貨週期時間的縮短 減少人工作業 改善作業活動的控制 供應鏈管理 — 第六章 * 結　論 (Conclusion) 因為全球化的競爭，企業必須不斷的應付變動的市場需求，因此建置供應鏈管理的方法與機制必須常常去修正，而強化供應鏈體質的方法，有靠不斷的改善與整合企業內部的各個功能系統，並以提供顧客服務的目標為前提下，提升物流管理計畫、庫存管理、採購管理、運輸與配送管理及物流供應鏈系統，才可能會成功。 * 供應鏈管理 — 第六章 普林斯頓國際有限公司 普林斯頓國際有限公司 供應鏈管理 — 羅偉碩 * 供應鏈之強化體質 Chapter 6 供應鏈管理 — 第六章 * 本章大綱 前　言 預測系統之建立 物流資源計畫 庫存管理 運輸效率 採購策略 物流資訊管理 結　論 供應鏈管理 — 第六章 * 前　言 (Introduction) 預測系統建立的重要性 建置供應鏈管理的方法與機制 供應鏈管理 — 第六章 * 預測系統之建立 (Building of Forecast System) 一套優良的預測系統必須接受下列質疑： 誰該對預測負責任？銷售人員還是市場？ 預測是否通過公司內部重要人員的檢視和同意？ 有關長期和短期的預測其時段和間隔如何劃分？ 統計方法的技術及研判思維如何結合？ 供應鏈管理 — 第六章 * 六個錯誤的預測 圖6-1　6個錯誤的預測作業 供應鏈管理 — 第六章 * 物流資源計畫 (Distribution Resource Planning, DRP) 物流資源計畫( DRP) 庫存的管理 顧客配銷中心 (DC) 倉儲的管理 供應鏈管理 — 第六章 * 物流資源計畫管理系統創造利益二個理由： 供應鏈由製造商到客戶是多層的系統，由一個DRP的導入系統會產生更好的結果。 物流功能橫越了供應鏈，由製造商到顧客，傳統上這二個是無法連接的DRP管道提供了一個建立連接功能的方法。 供應鏈管理 — 第六章 * 物流資源計畫管理系統DRP串連供應鏈 圖6-2　物流資源計畫管理系統DRP串連供應鏈 供應鏈管理 — 第六章 * 庫存管理策略  (Inventory management Strategy) 縝密的庫存管理極為重要，理由有三： 市場機能是消費服務的關鍵，而消費服務是一項日趨重要的競爭因素。 大部分的公司不斷地強調勞力生產資源，其中庫存管理佔關鍵地位。 回應消費需求而作彈性調度。 供應鏈管理 — 第六章 * 庫存管理的金字塔 圖6-3　庫存管理的金字塔 供應鏈管理 — 第六章 * 庫存管理的金字塔 最底層 針對庫存狀況做預測蒐集和過濾資訊情報 第二層 係運用有效的預測技巧和過程、運用恰當的計畫 最高層 策略性定位的行動 供應鏈管理 — 第六章 * 策略性定位的行動包括： 庫存分配佈署 前置時間(Lead-time)的管理 銷售路線的集中 供應鏈管理 — 第六章 * 管理庫存的動作所得到的利益 任何庫存的減少對於投資報酬率的計算有雙重影響 管理“庫存動作”可以大大的改進顧客服務 系統上引起的錯誤明顯減少 供應鏈管理 — 第六章 * 庫存的投資 驅動公司改變他們的供應鏈策略主要因素： 新技術與新方法的產生 新運送服務提供 供應鏈管理 — 第六章 * 庫存管理在新技術與新運送服務的策略下， 產生下列的效益： 降低開支 提高對顧客的服務次數 速　率 供應鏈管理 — 第六章 * 創造新的供應鏈重點如下 ： 彈性製造的需求 排程計畫 (Schedule Planning) 流動庫存的不確定性 市場供需之間不確定的因素 增加庫存管理的附加價值 Push與Pull的存貨決策 供應鏈管理 — 第六章 * 創造新的供應鏈重點如下 ： 彈性製造的需求 排程計畫 (Schedule Planning) 流動庫存的不確定性 市場供需之間不確定的因素 增加庫存管理的附加價值 Push與Pull的存貨決策 供應鏈管理 — 第六章 * Push與Pull的存貨決策 Push：不管市場的供需狀況，一直增加庫存的管理方式 Pull：考慮市場與供需狀況，才決定庫存的管理方式 圖6-4　Push與Pull的存貨決策 供應鏈管理 — 第六章 * 自動補貨(automate complement)策略 意指 “賣者─ 管理存貨” 圖6-5　自動補貨策略與傳統補貨方式 供應鏈管理 — 第六章 * 製造商對自動補貨的三個方法 圖6-6　自動補貨的三個方法 供應鏈管理 — 第六章 * 運輸效率