供应链管理mba节义01.pptVIP

第一节 概述 二、物流管理的组成要素 三、关键的物流活动 第二节 物流的重要性 一、物流成本很高 在企业里物流成本占销售额的4%——30%不等。如美国的一项物流成本调查结果显示： 二、供给和分拨路线拉长 当前的趋势是世界经济一体化，企业更多的从全国、全球视角来看待经营。与在本地生产、销售的企业相比，供给和分拨路线拉长。此时，物流成本在企业总成本比重越来越大，因此，物流管理则越来越来越重要。 三、物流对企业战略意义重大 物流是企业成本的重要组成部分，不同的物流决策会导致供应链不同的客户服务水平，企业回利用这一点进入新市场，增加市场份额或增加利润。 的个人电脑中，传给意大利的主机。由于红色套头衫最初是由计算机辅助设计系统设计的，主机中会有这款服装的所有数码形式的尺寸，并能够传输给编织机。机器生产出套头衫后，工厂的工人将其放入包装箱，送往仓库，包装箱上的条码中含有洛杉矶分店的地址信息。贝纳通仅有一家仓库供应世界上60个国家的5000多个商店。仓库耗资3千万美元，但这个分拨中心只有8个工作人员 四、物流显著增加客户服务价值 企业创造产品或服务中的四种价值：形态、时间、空间、占有。物流控制其中的时间和空间价值，主要通过运输、信息流动和库存来实现。 第三节 物流管理的目标 一、总成本的概念 物流总成本主要有六种成本组成，一项成本减少必然会导致其他组成部分的成本上升。只有通过将物流看成是一个完整的系统，并以给定企业的客户服务目标为前提，将总成本最小，才能实现有效的管理和真正的成本节约。 二、物流管理的目标 在给定客户服务水平目标前提下使总成本最小。其中： 总成本=运输成本+仓储成本+订单处理与信息成本+批量成本+库存持有成本 三、为什么必须整合物流活动 只有通过整合那些与物流有关的活动，如客户服务、运输、仓储、库存管理、订单处理和信息系统以及生产计划和采购，物流总成本才能得到降低。 第三节 物流战略 一、企业战略与物流战略 物流战略是企业战略中的职能战略。 三、物流战略的主要领域 制定物流战略涉及到8个领域： 5.是否存在降低期和长期运输成本的机会？ 6.目前的库存管理程序能够支持更加严格的服务要求吗？ 7.需要什么样的信息技术来实现物流动作的最大效率？ 8.应该如何组织资源来实现最佳的服务和运作目标？ 三、制定战略时的基本指导原则 1.总成本概念 物流系统本身的范畴和物流系统设计的核心都是关于效益悖反的分析，并由此引出总成本的概念。成本悖反就是指各种物流活动成本的变化模式常常表现出互相冲突的特征。解决冲突的办法是，平衡各项活动以使其达到整体最优。 3、混合战略 与 多样化分拨战略相类似。混合分拨战略的成本比单一战略成本要低。 资料 　　某药品和杂货零售商因一项零售店并购计划导致销售额急剧上升需要扩大分拨系统以满足需要。一种设计是利用六个仓库供应个全美约1000家分店。公司的战略是全部使用自有仓库和车辆为各分店提供高水平的服务。扩建计划需要新建700万美元的仓库，用来缓解超负荷运转的仓库供给能力不足的问题，该仓库主要供应匹匹兹体堡附近的市场，通过利用最先进的搬运、存储设备和流程降低成本。管理层己经同意了这一战略，且己开始寻找修建新仓库的地点为 此时，公司又进行了一项网络设计研究。结果表明虽然匹兹堡仓库的设施运营成本很高。但新建仓库节约的成本足以补偿700万美元的投资。虽然这一研究很有价值，但仍没解决公司需要额外仓储空间的问题。 有人向分拨副总裁建议采用混合战备（见图2－7）除使用自有仓库之外，部分地利用公共（租借）仓库，这样做的产品总成本比全部使用自有仓库的总成本要低。于是，企业将部分本积大的产品转移至附近的公共仓库，然后安装新设备，腾出足够的空间以满足可预见的需求。新设备成本为20万元，利用两个仓库供给商店每年约带来额外的运输费用10万美元。这样，企业就成功地避免了实行单一或纯粹分拨战略而可能导致的700万美的巨额投资。 4、推迟战略 推迟的原则可以概括为：分拨过程中运输的时间和最终产品的加工时间应推迟到收到客户订单之后。 5、合并战略 将小批量合并成大批量（合并运输）的经济效果非常明显，且运输批量越小，合并的收益就越大。 第四节 改进绩效的未来挑战和领域 供应链管理 物流作为一种竞争武器参与战略规划 快速反应的物流系统 物流成本会计 物流是一项跨越职能界限的活动 全球化物流 绿色营销与逆向物流 现有战备 建议战备 全部使用 自有仓库 全部采用 自有仓库 公共仓库 公共仓库 混合战略 仓库选择方案