第二篇 供应链跟供应链管理.pptVIP

供应链概述 贸易和投资趋向自由化 企业的生产活动趋向于国际化 世界金融市场趋向于一体化 信息技术趋向于网络化 世界经济趋向于全球化 供应链的产生 供应链的结构 从结构模型上看，供应链是围绕核心企业的网链结构，其核心企业可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业。 供应链模型 原材料供应商 制造商 零售商 消费者 供应链的四个流程 供应链的四个流程 物资流通 商业流通 信息流通 资金流通 采购 仓储 库存管理 运输 顾客服务 控制 高效的物流和信息流 以消费者 需求为导向 组装 运输 分销/配送 零售商 供应商 关键流程 供应链将朝着“以消费者为导向”的一体化方向发展 三种类型的供应链 企业供应链 产品供应链 供应链合作伙伴关系 企业供应链 企业供应链管理是单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理，该公司在整个供应链中处于主导者地位，拥有主导权，例如：上海通用汽车、沃尔玛公司的供应链。 必须明晰主导者的主导权是什么 上海通用汽车案例 产品供应链 产品供应链管理是与某一特定产品或项目相关的供应链管理。基于产品供应链的管理是由特定产品顾客需求所拉动的整个产品供应链运作的全过程的系统管理。 采用信息技术、了解系统的广告效应和行业的发展 荷兰花卉 全球食物供应链趋势 从 推 到 拉 农场再也不能按照自己的喜好种植作物 农场必须按照消费者的需要决定供应何种作物 快 速 反 应 QR 沃尔玛的QR实践 WALMART 全球最大、最著名零售公司 业务遍及世界十几个国家 全世界4000多家连锁店 2003年世界500强第一名 03年营业收入246525百万美元 建议零售业者和纺织服装生产厂家合作，共享信息资源，建立一个快速供应系统(Quick Response简称QR)来实现销售额增长；ROI（Return On Investment ）和顾客服务的最大化以及库存量、商品缺货、商品风险和减价(Mark down)最小化的目标。 QR出现的背景和Wal—Mart公司的QR实践 70年代后期~80年代初期 一方面要求政府和国会采取措施阻止纺织品的大量进 口另一方面进行设备投资来提高企业的生产率 美国 纺织服装企业 零售业咨询公司Kurt Salmon 纺织品产业供应链各环节的企业都十分注重提高各自的经营效率，但是整个供应链全体的效率不高。 Wal-Mart 服装制造企业 面料生产企业 1983年开始采用POS系统 1985年开始建立EDI系统 1986年与Seminole公司和Milliken公司建立垂直型的快速供应(QR)系统 案例：合作建立QR系统三阶段 美国零售业的著名企业Wal—Mart公司与服装制造企业Seminole Manufacturing Co，以及面料生产企业Milliken公司 合作的领域是订货业务和付款通知业务。通过电子数据交换系统发出订货明细单和受理付款通知，来提高订货速度和准确性，以节约相关事务的作业成本。 初级阶段 发展阶段 成熟阶段 1986年与Seminole公司和Milliken公司建立垂直型的快速供应(QR)系统 WalMart与行业内的其他商家一起成立VICS委员会来协商确定行业统一的EDI标准和商品别标准。 VICS委员会 (Voluntary Inter—Industry Communications Standards Committee) VICS统一EDI标准,确定商品识别标准采用UPC商品识别码。 Wal—Mart基于行业标准设计POS数据的输送格式，通过EDI系统向供应方传送POS数据 。 供应方基于Wal—Mart传送来的POS信息，及时了解其商品销售状况、把握商品的需求动向，并及时调整生产计划和材料采购计划。 初级阶段 发展阶段 成熟阶段 1986年与Seminole公司和Milliken公司建立垂直型的快速供应(QR)系统 Wal—Mart与行业内的其他商家一起成立VICS委员会(Voluntary Inter—Industry Communications Standards Committee)来协商确定行业统一的EDI标准和商品别标准。 采用生产厂家管理的库存方式(Vendor—Managed Inventories简称为VMI):WalMart把零售店商品的进货和库存管理的职能转移给供应方(生产厂家)，由生产厂家对WalMart的流通库存进行管理和控制 供应方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品的销售和Wal—Mart的库存动向。 在此基础上，决定什么时间，把什么类型商品，以什