第二节 物流供应链管理概要.pptVIP

第二章 现代物流供应链管理概述 本章重点 企业物流管理的范围 物流管理模式 供应链管理的基本知识 第一节 企业物流管理的范围 一、企业物流与物流企业 　1.企业物流 　　企业物流是指以企业为中心，企业经营活动中所涉及的物流活动统称为企业物流，包括企业从供应地采购原材料，企业内部的生产物流，企业产品到客户的销售物流，以及与其它经营活动相关的物流等。 　企业物流的作用： 　企业物流管理是联系企业与客户的桥梁； 　有效物流管理可以提高企业的生产能力 ； 　物流管理可以给企业带来更高利润； 　物流管理可以提高企业的核心竞争力 第一节 企业物流管理的范围 2.物流企业 　　物流企业是相对于生产企业而言的，是指专门从事实体物资流通业务的企业。 　　具体来看，物流企业是独立于生产领域之外从事物资（包括生产资料、生活资料和服务）流通活动的经营单位，在市场上依法进行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，是具有法人资格的物流经营者。物流企业包括仓储业、运输业、批发业、连锁商业和代理业等。物流企业是实现第三方物流、第四方物流的主体。 第一节 企业物流管理的范围 二、企业物流管理流程 　　企业物流管理主要是对企业物流的各要素，以及支持这些要素的信息和整个物流过程的管理。 第一节 企业物流管理的范围 三、企业物流与其他经营活动的关系 物流与企业其它经营活动之间的关系（见图2.2）。 第一节 企业物流管理的范围 三、企业物流与其他经营活动的关系 　1.物流与生产的关系　2.物流与营销的关系　3.物流与财务 　　为了清晰地表明企业物流管理在企业所有经营活动中的地位，我们用价值链来说明物流的重要性。 第一节 企业物流管理的范围 四、企业物流管理的主要要素 　　　组成企业物流活动的要素主要有：运输，仓储管理，包装，装卸搬运，库存控制，厂房和仓库设施选址，退货处理，流通加工，配送，采购，废弃物处理等。 第二节 物流管理现代化 一、企业物流管理目标 　　企业物流管理的目标有以下三个：标准化 ；系统化 ；合理化 二、物流管理原则 　　近距离原则 ；优先原则 ；避免迂回和倒流原则；半成品库存最小原则 ；集装单元和标准化搬运原则 ；尽量简化搬运原则 ；利用重力原则 ；合理提高物资活性指数原则 ；合理提高搬运机械化水平原则 ；人机工程原则 ；提高自动化与计算机水平原则 ；系统化原则 ；柔性化原则 ；满足生产工艺和管理要求原则 ；满足环境要求原则 第二节 物流管理现代化 三、现代信息技术对企业物流的影响 　　　企业物流管理呈现出新的特点。（见图2.7） 第三节 企业物流管理模式 企业选择什么样的业务模式是非常重要的战略问题。应当根据自己的实际情况进行选择。 一、协同化物流战略 　　目前协同化的物流战略主要有三种形式：.横向协同物流战略；纵向协同物流战略 ；通过第三方物流实现协同化 二、集团化物流战略 三、第三方物流战略 四、第四方物流战略 第四节 供应链管理 一、供应链基础知识 1.供应链的概念 一般认为，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终客户连成一个整体的功能网链结构模式。 它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业。从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程，直到最终客户。它不仅是一条联接供应商到客户的物资链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物资在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加价值，给相关企业都带来收益。 第四节 供应链管理 一、供应链基础知识 2.供应链的结构 第四节 供应链管理 一、供应链基础知识 2.供应链的结构 第四节 供应链管理 一、供应链基础知识 3.供应链的特征 其特征有如下几点：复杂性 、动态性 、面向客户需求 、交叉性 二、正确理解供应链管理 1.供应链管理的概念 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终客户的物流计划和控制等职能。 2.供应链管理涉及的内容 供应链管理主要涉及到四个主要领域：供应、生产计划、物流、需求。 第四节 供应链管理 二、正确理解供应链管理 2.供应链管理涉及的内容 第四节 供应链管理 三、供应链管理的合作关系 1、供应链合作关系的含义 供应链合作关系是指供应商与企业；或企业与经销商的关系，是他们之间在一定的时期内的共享信息，共担风险，共同获利的关系。这种战略合作关系是在集成化供应链管理环境下形成的具有一致目标和共同利益的企业之间的关系。 其目的是为了降低总成本和库存水平，增强信息共享水平，加强相互之间的交流，保持战略