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探究如何加强建筑项目现场施工管理 　　摘要：对于建筑工程施工项目的现场管理来说，主要是一个十分庞大的工程，并且也将会涉及到多方面的领域当中，因此提高施工企业经济效益。由于工程项目在施工的过程中将会存在着比较多的不确定因素，因此在施工的过程中，必须要针对其施工现场制定出详细的管理计划，以此来保证工程的顺利施工。 　　关键词：建筑项目；施工现场；管理；分析 　　引言：现阶段根据我国的经济发展来说，建筑行业也得到了实质的发展，然而依然是存在着一些不成熟的环节，所以，必须要针对施工现场的管理作为目标进行不断的分析研究，这样将会对于完善我国建筑行业具有着十分重要的作用。 　　1.加强现场管理的意义 　　对于建筑工程管理进行不断的加强具有着十分重要的意义，加强管理的表现主要为以下几个方面内容：一是降低了施工现场事故发生的几率，建筑工程施工的现场不仅相对来说比较复杂，而且还具有一定的多变性，施工人员也具有较大的流动性，交叉作业相对来说也是比交频繁的，由于这些原因的存在，就会导致建筑工程具有事故多发生的特点，因此，要不断的加强对其建筑工程的现场施工进行管理；二是在一定程度上，提高了质量管理的落实，质量是企业发展中不可缺少的元素之一，施工工程要对质量进行有效的控制，目前建筑工程进行管理中，通过对其进行不断的加强能够使其工程质量得到有效的保障。三是要不断的对建筑工程材料的损耗进行降低，同时对施工人员的施工环境进行不断的改善，以此来不断的促进企业经济效益的最大化。 　　2.现阶段建筑工程项目施工现场的管理 　　2.1经济原则 　　施工现场管理必须克服只关心进度和施工安全，从而形成一个简单的概念和生产理念，应该重视生产和各种元素的操作进度，减少浪费以及合理的开支。 　　2.2科学化原则 　　当今，在对建筑工程进行管理中，必须要对其进行科学有效的管理原则，同时也能够保证建筑工程施工现场能够达到科学化的管理原则，最终能够使其生产满足科学有效的管理流程。 　　2.3规范化原则 　　在对工程管理中，必须要根据科学有效的原则进行管理，以此来使其管理水平得到不断的提高，同时在管理中也能够不断的提高文明施工。管理制度和行为规范的开发建设工程质量的基础在国家有关法律，法规和行业要求，使其有效的减少工程中的合同纠纷现象，同时也使其违规得到有效的减少。 　　3.不断的加强建筑施工现场的管理 　　3.1施工现场管理 　　建筑工程场地的主要目标就是平整，要想把场地的平整进行有效的管理，就要对场地的障碍物进行有效的清理，保证在雨季时期出现不积水的现象。对建筑工程施工现场的排水系统进行有效的完善，对排水沟的设置一定要合理，对污水流向进行比较有效的控制，避免污水流入市政河网，对施工现场出现的粉尘进行有效的处理，并实施遮盖处理。 　　3.2场内道路的管理 　　当今对于建筑工程项目管理时，必须要对其以下内容进行重点的控制，首先对于施工材料的运输进行控制，其次就是对于设备的移动进行管理。在对建筑工程施工中，必须要对其进行合理的规划，以此来不断的提高施工效率及保证施工现场安全。 　　3.3加强材料管理 　　当今对于材料来说主要是建筑工程的基础所在，同时这也是工程施工的重点内容。建筑相关材料在进行管理的过程中，应该结合材料的数量、体积以及使用时间限制等方面，进行合理堆放和管理，对设置不当材料要进行及时的处理。并且相关的材料管理部门应该制定有效的管理体系，只有这样才能够对材料管理进行不断的加强和提高。 　　3.4卫生防疫管理 　　施工现场中占有着一定位置的就是施工现场卫生防疫的管理，施工现场要建立一个保健卫生室，在卫生室中要设有比较常见的救护药品，例如：止血药、感冒药等等，对于一些小规模的施工单位来讲的话，可以把办公室的一半建成卫生室，并让一些卫生专业人员进行管理，保证施工人员在受伤时，第一时间得到治疗，对工程的食堂质量以及工人的宿舍环境质量要进行有效的提高。 　　4.关于施工现场管理相关的优化措施 　　4.1提高工程进场前教育 　　当今，对于建筑工程施工人员进行管理中，必须要做好工人进入施工现场前的安全教育工作，这样才能够不断的提高建筑工程施工人员的安全意识。对施工人员不仅要进行相关施工技能的培训，还要给他们进行安全方面的教育，让施工人员明确劳动过程中安全保护意识和施工任务意识，使其能够有效的避免工程施工中的盲目性。在对工人进行安全教育时，必须要使其能够满足以下要求：首先是要对其施工安全教育进行合理控制，同时也要对其安全法则进行确认。其次必须要根据施工现场的实际情况进行了解，同时也要对施工现场中的难点进行详细了解。 　　4.2提高施工现场的安全性 　　建筑工程在施工的过程中具有工期比较长的特点，对于施工现场比较复杂情况，就会经常受到不同