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　執筆：ビジネスマスター 西村克己（にしむら かつみ） － 第1回 － ビジョナリーカンパニー １．ビジョナリーカンパニーとは 　　良好（Ｇｏｏｄ）と偉大（Ｇｒｅａｔ）とは異なるものです。いかに良好な企業といえども、同業の経営者たちから尊敬に値する企業であるとは限りません。また、現在良好な企業でも、数年先、そして数十年先も良好であるとは限りません。偉大な企業とは、顧客や世論はもとより、同業の経営者たちからも尊敬に値する企業なのです。 　また、「偉大な人」と「偉大な組織」は異なるものです。創業者が偉大な人で会社が繁栄したとしても、後継者が代わったとたんに経営がおかしくなることがあります。偉大な組織（偉大な会社）とは、１人の偉大な人の能力を超えて、組織のＤＮＡ（遺伝子）として、定着していなければならないのです。 　徳川家康は偉大な人かもしれませんが、それ以上に偉大な組織、すなわち２百数十年続いた徳川幕府の盤石な基盤を築いたことにあります。人間の体力や寿命には限界があります。いかに偉大な人でも、半世紀以上、組織を支えていくことはできません。人間は年をとります。しかし、組織は世代交代によって老化防止が可能です。時代を超えた偉大な組織こそ、ビジョナリーカンパニーなのです。 　ビジョナリー（Visionary）とは、見通す力、構想力のある、夢のような、先見的なという意味があります。ビジョナ