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探析建筑工程管理的现状与应对策略 　　【摘要】目前在国内经济形势大环境下，加强国内基础设施建设不仅能改善民生，而且能极大的推动社会经济快速发展。建筑业作为国民经济的支柱，其技术水平与规模水平日益提升。但在建筑业飞速发展的同时，建筑工程管理水平能否与其相适应，是建筑业未来能否健康成长所面临的重要课题。在此，本文着重探讨分析当今建筑工程管理的现状以及相关解决方法。 　　【关键词】建筑； 工程管理； 规范 　　1引言 　　在经济全球化的大趋势下，国内外建筑业竞争日益激烈，建筑工程企业要想抢占更多的市场份额，必须提高自身的建筑工程管理水平。建筑工程管理是一门应用型的科学，它以建筑工程为管理对象，包括建设工程项目管理，如安全管理，质量管理，合同管理，造价管理等。还包括广义的建筑经济，管理学等。建筑工程管理对工程的全过程都有着至关重要的作用，它是一个工程的舵手，指引工程的方向。建筑工程管理能确保一个工程的顺利开展进行，使工程内部分工明确，秩序井然。进度管理、安全管理、质量管理等分项管理有着科学系统的方案，可以让庞大纷杂的建筑工程项目变得有条不紊。高效的建筑工程管理能促进工程生产的程序化、规范化、标准化、科学化，最终使工程达到既定目标，实现社会效益与经济效益相统一。 　　2 建筑工程管理的现状及成因 　　2.1 工程法规仍不健全 　　我国建筑市场发展较国外来说起步晚，发展速度快。在经历了初步探索阶段以后，国内建筑业市场法律法规仍不完善，致使整个建筑业市场没有一个完善的监管体系，权责不清，敲边鼓、打擦边球的现象屡屡出现。目前我国多数建筑工程项目实施过程中，均不同程度上存在着管理制度不完善的问题。这其中大多数是由相关的法律法规不健全造成的，给不法分子可乘之机。更有甚者政府与企业相互勾结，黑暗交易，地方保护主义等严重的贪腐行为，其后果就是给相关的工程企业带来巨大损失，造成社会资源的严重浪费，更造成政府公信力的缺失。 　　2.2 建筑工程管理形式缺乏规范 　　目前建筑业市场上，建筑工程企业在施工过程中仍采用非招标的形式进行管理。比如大型机械设备直接采用工程队的的自有机械设备，工程队伍直接自供建筑材料。更有甚者，管理者通过吃回扣等违法交易手段独裁选取机械设备与建筑材料谋取私利。建筑工程一线施工者专业技术素质不高，是我国建筑业存在的普遍问题，建筑工程管理对劳动力的管理也存在明显的不足，工程企业往往为了缩减成本、节约开支而减少管理人员的数量或撤销管理部门，以至于在岗人员身兼数职、监管工不到位，未能充分发挥建筑工程管理应有的作用，再或者专业管理人员匮乏，管理效果不佳等等。建筑工程管理形式的规范化问题解决迫在眉睫。 　　2.3 建筑工程管理失误繁多 　　建筑行业具有组织结构复杂，交叉作业困难，工种类别多，工序繁复等特点，加之工程施工本身具有分散性、移动性和临时性的特征。如果没有高水平的建筑工程管理能力，建筑工程承包企业很难驾驭和指挥庞大繁重的工程项目任务，所以提高企业的市场的占有率也无从谈起。目前我国建筑工程管理容易出现失误人主观方面的重要原因是建筑工程企业仍采用以往传统、守旧的计划管理模式。落后的建筑工程管理模式已经无法满足现代建筑工程管理的需要，以至于管理过程中暴露诸多问题，严重阻碍了我国建筑工程企业的生存和发展，同时也限制了我国建筑业整体水平的提高。 　　2.4 建筑工程管理创新机制不健全 　　相比与国外，国内建筑业市场的工程企业缺乏对技术与科研的足够重视，仍然依靠传统的劳动密集型产业思维，依靠所谓人多的人力资源优势，墨守成规，不思进取。科技是第一生产力，这句话在建筑工程管理领域同样适用。只有提高科学技术水平，依靠先进的、科学的管理经验才能从本质上给工程企业和建筑行业带来质的变化。但我们清楚的看到，我国对建筑工程管理创新并没有建立完善的奖励机制，此外，各大建筑工程企业内部也没有健全的奖励措施，这在一种程度上降低了从业者从中不断探索，提升建筑工程管理水平的积极性。 　　2.5 建筑工程管理队伍素质不高 　　人始终是工程建设的主体，所有生产经营活动都是由人来完成的。人员的素质包括文化素质，技能素质，身体素质等方面的内容。人对工程的控制能力与思想态度直接影响着工程的质量水平，因此，人作为工程建筑管理的主体，其素质的高低是影响工程全局发展的重要因素。建筑工程管理高标准、高要求的性质决定了其队伍必须由高素质人员组成。但是，目前我国建筑业领域普遍存在一个问题，那就是工程从业者的素质整体欠佳，直接造成建筑工程管理水平长期停滞不前。同时民工居多的施工单位造成了施工队伍整体素质不高的现实问题，增加了企业的建筑工程管理难度。 　　3 提升建筑工程管理水平的策略 　　3.1 健全管理体系 　　若要保证建筑工程的质量、效益，就必须拥有一套