景德镇网建制胜之棋如何走.docxVIP

景德镇网建制胜之棋如何走 　　 ●提高员工素质，改进工作作风，强化服务意识●建立终端网络，实现批零一体，适应入世挑战●加强专销结合，强化户籍化管理，提高考核力度　　我国已正式成为WTO成员，这就意味着中国烟草面临着国际烟草大公司强大的竞争压力。为了应对冲击，江西省局陆续出台了一系列政策和措施来做大、做强江西烟草。景德镇由于是个小地市，基础较好，因此省局首先把景德镇市局作为试点。XX年9月，景德镇市局党委积极响应省局党组的号召，率先撤销县公司，取消法人资格，成立卷烟配送中心，对全市零售户进行卷烟大配送，财务实行统一核算，同时投入了大量的人力、物力、财力，做了大量的工作来搞好网络建设。通过运转，市场占有率和市场控制力得到了提高，但和网建先进单位相比，还存在着差距。那么，如何更好地提高市场占有率和提升市场控制力呢？在此，笔者就景德镇卷烟销售网络建设谈点粗浅的看法。　　一、提高员工素质，改进工作作风，强化服务意识　　首先要提高员工素质，健全用人机制，优化网络队伍。第一，要建设好一支营销业务队伍，在开拓、发展市场的过程中，访销服务的重任落在营销管理人员和访送人员肩上；第二，要建设好一支专卖稽查队伍，从整体上提高稽查人员的素质和执法水平。第三，建立培训机制，提高“三员”素质。请专家学者对全市访销员、送货员、专管员进行集中培训，并组织外出参观学习，进行上岗资格考试等。要真正发挥队伍的积