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打造现代管理会计体系促进商业银行价值提升 　　个人简介 　　曹国强，全日制硕士研究生毕业，高级经济师，1988年7月进入金融系统工作，历任中国人民银行陕西省分行计划资金处主任科员、副处长，招商银行深圳管理部计划资金部总经理，招商银行计划资金部副总经理、总经理，2005年4月始履职中信银行，历任中信银行计划财务部总经理、振华财务董事、中信银行行长助理、中信国金和中信银行国际董事，2010年4月始任中信银行副行长。在国内报刊杂志发表论文、文章30余篇。著有《商业银行资金转移定价实务》、《管理会计也时尚》。 　　近十年引领“时尚”的管理会计体系建设进程，有力促进了中信银行精细化管理水平的全面提升，完美彰显着曹国强副行长的卓越财智人生与十年忠诚守望，准确诠释着促进银行价值持续成长的“财务力量”。 　　作为中信银行管理会计体系建设的发起人与推动者，曹国强立足管理实践，独具匠心写下了《管理会计也时尚》一书，该书语言生动、角度新颖、案例经典、指导性强，犹如清新的风，为管理会计发展注入一股新鲜力量。曹国强认为，新环境下现代管理会计体系，必将成为商业银行成功应对形势变化和市场挑战、不断促进价值提升的重要支柱。总会计师及CFO有责任协同各方力量、整合各方面智力资源，搭建一个关于管理会计理论研究与案例分享的交流平台，加强管理会计人才队伍建设，从而更好地促进管理会计体系在国内的生根发芽。 　　中信银行管理会计实践具有行业示范作用，为此我刊特别专访了曹国强副行长。 　　依托定量化管理技术，搭建精细化管理平台 　　《中国总会计师》：请您结合中信银行管理会计体系建设实践，谈谈管理会计体系建设的现实意义和主要目标。 　　曹国强：中信银行的管理会计之路始于2006年，从引入经济利润管理发端，接着在2008年-2010年实施完成了资金转移定价（Fund Transfer Pricing），然后以此为基础，全面构建以多维度盈利核算分析为核心的管理会计体系，并逐步在全行推广使用。整个实施过程得到了管理层的大力支持，更是倾注了全行上下巨大的热情和集体的智慧。作为一家商业银行，之所以下大力气去推行管理会计体系，应该说既是适应经济金融形势变化的客观要求，更是加快转型谋求发展的主动选择。 　　在计划经济时代乃至90年代以前，国内商业银行对于推行精细化管理并没有迫切的需求。然而，20世纪末以来，随着市场竞争的加剧、金融脱媒深化、利率市场化的持续推进以及银行业审慎监管的不断加强，外部环境对银行经营模式形成了持续的、愈益增大的压力。尤其是近几年，在宏观经济增长放缓、经济结构深入调整的大背景下，商业银行的经营环境更是复杂和严峻，传统外延粗放式的发展模式已经走到了尽头。在新形势下，国内商业银行要实现持续健康发展，必须摆脱以往的“规模情结”与“速度偏好”，走内涵集约化的发展道路，建立以客户为中心、以产品为导向的经营模式。而要实现经营模式的转型，就必须提高银行的精细化管理水平，就必须依托现代管理会计体系的实施应用。现代管理会计体系是银行能够基于多维度实现全面价值评估、提升精细化管理水平的关键所在。在商业银行经营管理的方方面面，从前台的市场细分、客户营销，到中台的定价管理、风险管理，再到后台的绩效管理及战略管理，都离不开管理会计体系的强力支撑。从某种意义上说，没有管理会计就没有银行的精细化管理。因此，推行管理会计体系不仅是当今世界潮流，更是中国商业银行生存和发展的必然选择。 　　管理会计通俗地讲就是为“管理”服务的“会计”。由此引发开来，我认为，管理会计建设的总体目标是“依托定量化管理技术，搭建以价值管理为核心的精细化管理平台，有力支撑企业经营管理决策”。围绕这个大目标，结合中信银行的具体实践，管理会计建设又可以进一步细分为六个方面。 　　一是要支持战略选择。所谓战略，在某种意义上就是一种选择。面对日益激烈的同质化竞争，实施差异化发展战略是商业银行发展的必然要求。差异化发展的核心在于明确市场定位，进而选择适合自身发展定位的优质业务和优质客户，集中资源打造核心竞争力。在这过程中，管理会计一方面要通过对不同客户、产品、渠道、竞争对手在成本、效率和价格等方面的深入分析，帮助银行更好地明确自身市场地位和优劣势，为战略选择提供定量决策支持；另一方面，也需要对经营结果进行持续评估和验证，为战略执行和调整提供量化参考依据。 　　二是要实施市场细分。市场细分是商业银行实施差异化竞争的成功阶梯。细分市场要综合考虑多个因素，其中，价值成长是最重要的一个方面。对此，管理会计体系建设需要实现对客户价值贡献的综合衡量，并以此为依据，帮助银行更好地定位目标市场与目标客户，提升营销决策的针对性和有效性。 　　三是要强化风险定价。商业银行是经营风险的特殊企业，银行的风险管理能力实际上就是识别和