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房屋建筑管理系统优化之我见 　　摘 要：房屋建筑业的发展已经成为经济增长产业的重要支柱，主要是带动了地区性经济增长。在当前市场经济背景下，房屋建筑行业的市场竞争日趋激烈化，因此房屋建筑管理系统的优化，就成为建筑业关键点所在。本文针对房屋建筑管理系统内容分析，从成本、质量及安全管理等方面提出相应的优化建议。 　　关键词：房屋建筑；管理系统；优化建议 　　房屋建筑与人们日常生活紧密相连，其中有政府参与的项目投资写字楼或办公楼，还有关系到社会公共安全场所类房屋建筑，商场、体育馆、剧院、学校等，最后就是商品住宅建筑等，这些房屋建筑都是人们日常工作、学习生活既休闲的场所。房屋建筑功能的发挥就要取决于施工建筑管理。作为房屋建造直接参与者建筑单位，更应该进行科学化管理以及优化管理系统。 　　一、房屋建筑管理系统内容 　　（一）房屋建筑管理特点 　　房屋建筑特征表现大多数是工程规模浩大，涉及面广、工期长及投资数额巨大等，这就导致了施工管理难度系数提升。前期准备表现出来的为施工现场作业管理制约因素过多，比如地质状况、地貌地形、施工图纸、施工材料、施工技术、投资成本管理等等。再者，隐患性的工程数量在急剧增加，若不具备完善的施工管理体制，就很容易出现质量隐患及安全上问题。建筑管理体制受到外界影响因素也映射出很多问题，尤其是资金成本、工程进度、质量安全等因素之间矛盾始终得不到有效的解决。 　　（二）管理系统的组成内容 　　房屋建筑管理系统中由几点内容所组成： 　　质量管理：质量管理的关键在于确保质量保障体系科学化构建且能正常运作，这个环节需要将施工前准备与施工中及施工后处理等一系列质量管理工作相互配合，重点考虑成本的同时，也要考虑到安全施工作业及施工进度间的相互协调等问题。 　　安全管理：房屋建筑管理过程中，要切实贯彻落实执行安全第一的原则，严格遵守国家颁布的安全施工规章条例制度及规范的操作流程，要将安全事故发生率最大限度的降到最低，特别是减少发生重大经济损失及人员伤亡等安全事故。 　　成本管理：在进行管理施工成本时，应该采取措施减少工程施工产生的成本金额，但也不能盲目的要求施工成本实现最低化。不仅如此，成本也是支撑施工进程、施工质量及安全管理系统的工作基础，所以在进行施工成本管理时切记要遵守科学的管理及适当的原则。 　　进度管理：工程进度管理工作是为了保证房屋建筑施工质量及安全的前提下进行的，需要注意加强的是对施工进度管理工作进行动态调整，依照施工现场实际情况科学合理化调整施工进度，不是盲目的追求减短工期，为了避免施工管理过程中出现任何问题。 　　二、房屋建筑管理系统的优化 　　（一）保障施工材料的质量 　　施工材料质量的好坏直接关系到房屋建筑工程整体质量的高低，若是施工材料的质量得不到保障，直接就影响到建造出高质量水准的建筑。材料质量是维系上层建筑高质量的最低标准，管理体系中就该加强材料采购计划的编制、进场验收及材料复检等基础环节中的工作，且所以环节都需要进行严格规定与掌控。施工采购部门，要做的是严格控制遵守材料采购流程，在合格的物资供应商中选取优质厂家的施工材料进行采购，与此同时管理系统做好相应的进货及材料检验记录。严格把控禁止三无产品不经过任何验收收入库房，进而杜绝质量不合格的施工材料进入施工现场，因而危及施工质量，造成施工现场安全事故。 　　（二）强化施工技术及设备管理 　　房屋建筑施工管理时，施工技术的正确的运用并严格按照规范化进行管理是保证其他施工管理条例得以实施的前提条件。因此，施工相关企业应当本着企业自身特点考虑，结合施工现场作业的实际情况，并帮助参与施工的相关人员熟悉掌握工程设计图纸、施工技艺和技术标准等工作内容，与此同时强化施工技术及方法上的研究和创新技术。另外，做好施工技术的档案管理工作也是重要一环，督促了信息管理规范化、日常化、程序化，为后期施工管理经验提供了有利的科学参考依据。 　　房屋建筑施工时，施工过程中所用到的机械设备种样繁多、功能特点各异。所以，对于施工过程中需要的施工技术有很高的要求及所用到的技术特点差异性也不同。在实际施工管理系统中，结合施工现场条件选择恰当的机械设备，同时需要专业性人员进行机械设备的检测、维修及保养工作。此外，制定一套完善的机械设备操作、交接班人员及安全检修等条例手册，进而确保机械设备在施工过程中始终处在最佳的运行状态，不影响施工的进度及工期的长短。 　　（三）改良施工成本的测算评估 　　在此项管理环节中，先应该条列出房屋建筑成本的测算、评估管理体系，再应对各项施工项目，规划出科学合理化的成本指标。一旦房屋建筑项目开始施工建设，由企业相关法人或工程项目负责经理等对照“谁活归谁干归谁管谁测评”的原则，组织相应成本管理部门，客观公平公正的对房屋建筑成本进行