标准化良好行为认评分表（试行）.docVIP

— PAGE 32 — 4 - 标准化良好行为确认评分表（试行） 标准化良好行为确认评分标准及说明 一、评分标准 标准化良好行为确认的基本分为400分，加分为100分，总分为500分。 1、基本分达到280分以上，可评为A级标准化良好行为企业； 2、基本分达到320分以上，可评为AA级标准化良好行为企业；基本分达到300分以上，总分达到350分以上的可评为AA级标准化良好行为企业； 3、基本分达到370分以上，可评为AAA级标准化良好行为企业；基本分达到360分以上，总分达到420分以上的可评为AAA级标准化良好行为企业； 4、基本分达到390分以上，且总分达到450分以上的，可评为AAAA级标准化良好行为企业；基本分达到380分以上，总分达到460分以上的可评为AAAA级标准化良好行为企业。 二、说明 1、本评分标准为通用要求，不同企业因产品类型和生产经营的特点，某些项目确无需要，经省、自治区、直辖市标准化行政主管部门界定可不扣分，按满分计算。企业应有的评价项目而未满足，则该项目的实际得分为0分。 2、表中每项评价内容的规定得分为最高扣分限，超出部分不再扣分。 3、画※号表示该项要求对A级和AA级标准化良好行为企业不作为必要确认条件。 表1 企业标准化工作的基本要求 评价项目 评价内容 评价要求 规定得分 扣分标准 扣分 得分 备注 一、企业标准化工作的基本要求（60分） 1、企业的方针、目标（分值5分） 有企业方针，符合企业实际 5 没有方针扣3分 有企业目标 没有目标扣3分 目标可量化、能实现 目标无量化或无法实现扣1分 2、企业组织机构图和职责划分（分值10分） 有完善的组织机构图（其中包括标准化机构图），机构图与企业实际现状相符 10 没有组织机构图扣5分，组织机构图不全面，企业设置的机构与机构图不符或机构没有纳入管理范围扣2分 没有标准化管理机构扣1分 有最高管理者标准化管理职责 没有最高管理者标准化管理职责扣2分 其他各部门标准化职责 没有各部门标准化职责扣5分，每缺一扣1分 有标准化管理职责 没有标准化部门职责扣1分 部门标准化职责划分明确，符合企业实际 部门标准化职责划分不明确扣1分 3、标准化人员要求（分值5分） 有标准化专、兼职人员 5 没有标准化专、兼职人员扣5分 人员职责明确 没有标准化人员职责扣2分 人员有标准化专业知识 未取得标准化资格证扣1分 4、标准化培训（分值10分） 有全员培训计划（内容具体） 10 没有培训计划扣5分 有培训记录（时间、地点、人数、培训内容、授课教师） 没有培训记录扣3分 有培训考试、考核记录 没有考试记录扣1分 ※ 完成全员培训计划量的100% 完成培训计划量的50%以上，100%以下扣2分 完成培训计划量的30%以上，50%以下扣3分 完成培训计划量的30%以下扣5分 表1续 评价项目 评价内容 评价要求 规定得分 扣分标准 扣分 得分 备注 一、企业标准化工作的基本要求（60分） 5、适合企业发展的标准化规划、计划（分值5分） 有完整的标准化规划和企业发展规划 5 没有规划和计划扣5分 ※ 有完整的标准制修订计划、标准实施计划 每缺少一项扣1分 有科研项目计划、采标计划 每缺少一项扣1分 ※ 6、标准化信息管理要求（分值5分） 有广泛有效的信息搜集渠道（包括上网、订阅相关报刊、杂志、定期外购） 5 没有扣1分 对搜集的标准信息进行整理、登记、存档，并有及时提供的记录 没有扣1分 能及时了解有关标准发布、修订、更改、废止信息，保证标准良好的时效性 标准时效性差扣3分 建立标准电子文档 没有扣1分 ※ 7、建立满足企业需求的企业标准体系（分值10分） 有企业标准体系表 10 没有体系表扣10分 体系表层次结构合理 不够合理扣2分 有企业标准体系发布令、体系表编制说明、明细表及统计表 每缺少一项扣1分 有明确的技术、管理和工作标准体系 体系不完善，扣2分 企业标准体系齐全配套，标准之间相互协调，符合企业实际需要 标准不够齐全配套或标准之间相互不协调，扣2分 8、企业标准的制定、批准、发布及备案和复审（分值10分） 产品标准覆盖率100% 10 存在无标产品生产扣10分 产品标准格式符合GB/T 1.1要求 不符合扣2分 有企业法定代表人或授权人正式批准、发布文书 没有扣1分 产品标准备案登记并到期复审 未备案、登记或到期未复审的扣5分 表2 技术标准体系要求 评价项目 评价内容 评价要求 规定得分 扣分标准 扣分 得分 备注 二、技术标准体系（120分） 1、技术标准体系的构成（分值10分） 有体系表，层次清楚，结构合理 10 没有体系表扣5分，层次不清，结构不合理扣3分 体系要素齐全、完整，满足企业实际需要 体系要素不全，不能满足需求扣2分 技术