2006.07.25 安徽财经大学冯德连制作.pptVIP

冯德连制作，2001年3月12日 中层干部的淘汰制度（娃哈哈集团每年按20%、60%、20%的标准评出优秀、合格、不合格的干部）； 一定比例的下岗制度（人多不一定效率高。人浮于事，缺乏压力只能产生惰性、无效率和无事生非。）； 做到“事事有人管，人人都管事，管理有标准，考核有依据”； 与竞争意识相伴随的是危机意识。 与竞争意识相伴随的还有问题意识。我们每一个岗位上的同志都应致力于发现自己岗位上 的问题，并设法解决问题， 原则之一：激励要因人而异。 原则之二：奖惩适度 惩罚时，要有言在先。联想公司刚创业的时候，工作人员懒散，管理较松懈。老总柳传志下定决心要改变这种状况，于是就颁布了一个制度，谁开会迟到，不仅要罚款还要罚站5分钟。罚款大家并不在乎，但是罚站还是挺丢面子的。这个制度的实行很严格，连高层领导—副总裁、总裁这一级别的都被罚站过，甚至柳传志本人也被罚站过。正是企业领导人这种下决心要把事情干好的气魄，把联想的管理搞上去了。 原则之三：公平性 原则之四：奖励正确的事情 (1)奖励沉默而有效率的人，而不是喋喋不休者； (2)奖励有质量的工作，而不是匆忙草率的工作； (3)奖励忠诚者而不是跳槽者； (4)奖励团结合作而不是互相对抗。 ? （一）? 观念 市场观念：市场需要什么，就创新什么。 竞争观念：牢记“优胜劣汰”的自然竞争法则。 危机观念：在市场竞争中，犹如“逆水行舟，不进则退