信息系统架构技术第1节.ppt

什么样的系统是好的信息系统？ 最好的信息系统可以从四个方面进行评价 : 第一、是否能够支撑企业战略 海尔就是一个很好的案例。我们可能会看到海尔公司内部的信息化系统很零乱，有SAP的系统，也有其它公司的系统。但海尔的整体系统和海尔现有的整个管理平台是非常融洽的。海尔有完整的物流、制造部分、商流平台，还有3R、3T，都是很有特色的海尔管理模块。可以看到，海尔的信息系统构架是从战略角度考虑问题的。 第二、是否能够提供最佳效率 所有的CEO都希望提高性能价格比。性能包括适应性、可用性、可扩展性。适应性是指这个信息系统不光要解决复杂的计算问题，还要对未知的问题进行有效的预测和控制；可用性是指无论CEO还是公司的临时工、小时工，都能够运用这套系统来工作；可扩展性则意味着，从一个控制中心到末端的分支机构，都能利用这套系统实现性能。 提供最佳的效率，实现最高的性能价格比，是衡量系统优劣及适用性的要素。 第三、是否能够实现投资回报 投资一个ERP系统后，应在哪些地方进行改进，可能很多人在实施ERP之初没有这个概念。比如ERP系统可减少手工作业，但究竟能省多少钱，实时的财务控制是否能带来回报？计划的精确度是否能降低库存，这些明显的资金变化，都是信息系统带给企业的投资回报。如果把这些利益点都整合起来就会发现，随着时间的推移，当时投入的整个ERP是通过这几个点的改进得到了投资回报，可能在此之后就是收入。如果这套系统无法告诉你这些利益点，可能就不是一个好的系统。 第四、是否是可成长的系统 现今大家都说，购买ERP软件，一定要选择最适合自己企业的。的确是这样，但企业是不断发展的，而不是静态的。有人认为，选择信息系统就像选择衣服，随着你不断成长，衣服要不断更换，穿小了的衣服只好扔掉。从投资回报的角度来讲，合适的衣服在某一个短期投资里是比较合适的，但是如果累计每一件衣服的投资，才会发现其总计成本非常巨大，远远大过给一个信息系统植皮的过程。好的信息系统是在你身上贴一层皮肤，随着你身体的长大而长大，而不是蜕一层皮再换上。我认为，好的信息系统一定是可成长的系统。 信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果。 在UML中，对象行为是通过交互来实现的，是对象间为完成某一目的而进行的一系列消息交换。消息序列可用两种图来表示，强调消息时间次序的图称之为__（2）__,该图的特点是__(3)__。 （2）A.活动图(activity diagram) B.状态图(statechart diagram) C.序列图(sequence diagram) D.协作图(collaboration diagram) （3）A．有生命线及控制焦点，重点在消息的时 间顺序上 B．有路径与顺序号，为了一个消息的时间 顺序消息加数字前缀 C．是对系统、子系统或类的行为建模 D．本质上是一个流程图，显示从活动到活动的信息流 阅读以下关于项目团队建设的论述，回答问题1、问题2和问题3。 马先生是XYZ信息系统集成公司的项目经理，负责一电子政务项目的管理。刘先生是甲方负责该项目的项目经理。一次，马先生邀请刘先生出去吃饭，同行的还有双方的部分团队成员。几杯酒过后，马先生团队有两名成员由项目的技术架构开始争论，进而抱怨项目的激励政策，最后开始攻击XYZ公司，指出其人力资源管理方面的诸多问题。马先生感到非常没面子，认为在外人面前贬低团队和公司是一种非常恶劣的行为。事后，这两名队员打电话给刘先生，声称他们负责的模块含有“逻辑炸弹”代码。这件事给马先生负责的项目造成了很大的被动。 [问题1]请用200字以内的文字说明这件事为什么发生？ 团队建设出了哪些问题？ [问题2]如何解决这件事情？ [问题3]如果马先生同时负责多个同样的电子政务项目，这些项目只是甲方不同，他应该怎么组织多个电子政务项目的团队建设？ 论文题 论软件开发成本估算 软件开发成本估算一直是信息系统项目成本管理中重要任务之一。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。软件开发成本估算应该以整个信息系统项目生命周期中软件开发