巨人集团陷入危的原因.pptVIP

导致巨人集团最终陷入危机的最主要失误是什么？ 小组成员：檀文章 赵文龙 张国喜 韩旭东肖艺 吴妮潇 吕培 我们小组认为巨人的危机主要是由战略性的失误导致的，而战术性的失误只占到一部分 主讲内容：一、客观原因二、主观原因三、最主要的失误四、启示 战略与战术的区别： 战略与战术主要是全局与局部的关系，战略是指公司为达到目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。 简单的说：战术是战略的一部分，战略是整体，战术的个体。 一、客观原因：大环境的变化，竞争的白热化。 1. 年，随着西方10国组成的巴黎统筹委员会的解散，西1993方国家向中国出口计算机禁令失效，惠普、AST、IBM等国际著名电脑公司开始围剿中国硅谷--北京中关村。由于国际电脑公司的进入，伴随着中国电脑业走入低谷，史玉柱赖以发家的本行也受到重创。 2. 1993、1994年，全国兴起房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路—计算机、生物工程和房地产。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领域发起了进军。但施工打地基时碰上了断裂带，珠海两次发大水将地基全淹，而且在盖巨人大厦时恰好碰上中国加强宏观调控，银根紧缩，地产降温。开发保健品时又碰上全国整顿保健品市场，保健品也随之降温。这些客观环境对巨人集团来