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建筑施工技术管理中的不足点及解决方法 　　【摘要】随着我国社会经济的不断发展，现代化建设的不断深入，建筑行业发生了巨大的改变，在国家中的地位也越来越重要，但是，现今许多建筑企业在施工技术管理中都存在一些问题，本文针对建筑施工技术管理中的不足点进行分析，并提出一些解决方法。 　　【关键词】建筑行业；施工技术；管理；不足点；解决方法 　　施工技术管理是指建筑企业对项目施工生产技术活动所进行的一系列组织管理，其中包括工程的施工工艺、工人及管理人员的技术培训等等，它在建筑企业管理中有着不可忽视的作用[1]。在施工过程中，通过对施工技术进行科学有效的管理，可以促使整个工程项目的建设顺利开展。现阶段我国建筑施工技术管理还存在较多的问题，这需要建筑行业的相关人员加以研究并思考解决方案，最终达到优化建筑施工技术的目的。 　　一.施工技术管理的主要任务 　　建筑施工过程是一种通过相应的技术活动进行建筑产品生产的过程，因此，其施工技术管理就是在整个施工过程中运用管理的职能以及科学的方法，按照国家有关的技术法规、技术规范以及上级主管部门提出的与技术有关的相应要求，以此促使技术工作能够顺利的开展，并科学的进行每一项技术操作，保证整个建筑施工过程的技术操作能符合一定的规范、规程，符合技术规律的要求，最终能够高质量的完成施工任务，做到技术与经济、质量、进度、生产等方面达到辩证的统一。 　　二.现今建筑工程施工技术管理中存在的主要问题 　　建筑工程施工技术管理是建筑企业的立足之石，因此必须重视并加强对施工技术管理方面的工作[2]。但是现今建筑企业在建筑施工技术管理中出现了很多问题，这在一定程度上对工程的施工质量造成了负面影响，并大大的降低了企业的信誉，笔者将对施工技术管理中存在的主要问题进行说明。 　　（一）管理理念比较落后 　　现今建筑工程施工技术管理中普遍存在的问题就是建筑施工企业的管理理念比较落后，跟不上高速发展的社会与时代。一种先进的、正确的管理理念是企业行动的先导，同时也对建筑工程施工技术管理的顺利开展有着积极的促进作用[3]。但目前为止，我国很多中小型建筑企业，尤其是一些私营的建筑企业过于重视企业的利益，而对建筑工程技术管理方面很轻视，这些企业的领导和管理人员认为，只要按照技术要求施工就足够了，根本不需要对施工技术进行管理。还有一些企业虽然对技术管理比较重视，但在实际管理中却比较混乱。 　　（二）技术管理体系不健全 　　健全的技术管理体系是施工技术管理工作顺利开展的有效保障，如果体系不够完善不够健全，就会导致技术管理方面的混乱，同时对其它部门的技术管理造成相应的负面影响，无法形成技术管理的协同性[4]。目前我国大部分建筑企业都出现这种问题，这些建筑企业的管理制度不够完善，执行制度不严格。例如，质量保证的各项工作没有做好，其中对自检、报监等工作并未严格执行，技术交底制度没有确切的落实等。除此之外，还有一些企业中的部门以及部门相关人员没有履行好自身的职责。例如，档案管理部门没有及时对影像资料、技术资料及时进行分类归档，质量管理部门对发现的质量问题没有及时上报等。 　　（三）施工技术管理人员技术水平参差不齐 　　由于建筑行业的迅猛发展，建设项目的数量也逐渐增加，这造成具有丰富经验的施工技术管理人员供不应求的现象，因此也出现了很多经验不足、技术水平不高、综合素质较低的施工技术管理人员，这对建筑工程项目十分不利。例如，某些经验不足的技术管理人员，在开展技术管理过程中，容易将技术管理当成“资料管理”，更多的注重开展技术标准和技术咨询的管理，而对于这些技术的改进和应用方面的管理却比较薄弱。或者是在建筑施工过程中出现问题时，这些技术管理人员不能及时的找到解决问题的方案。 　　三.优化建筑工程施工技术管理的主要措施 　　针对目前我国建筑企业的施工技术管理的不足点，笔者提出几点优化措施，希望以此促进各建筑企业在建筑项目施工中，能够对施工技术进行科学的管理。 　　（一）树立正确的管理理念，吸收先进的管理方法 　　首先建筑企业必须树立正确的管理理念，并不断的学习和引进国内外先进的管理方法和管理经验，这才能使企业逐渐发展壮大。我国走的是创新发展的道路，建筑企业也应该如此，创新的关键是人才，人才队伍的素质与能力是企业发展壮大的基础。所以通过大量引进人才或培养人才，可以帮助企业树立正确的管理理念，研讨科学先进的管理方法[5]。 　　（二）明确技术管理职责，强化技术管理措施 　　施工技术管理工作是一项十分复杂和繁琐的工作，需要技术管理人员的长期坚持。因此要一定要加强技术管理制度的建设，使每一位技术管理人员都能落实自身的责任。并依据国家和地方的技术标准、规范和规程要求，结合企业自身的特点，制定出相关的技术管理制度，这样就会明确技术管理人员