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用友t6-erp_生产计划操作手册201402
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生
产
模
块
操
作
手
册
建立日期:2014-02
编 立:郭仲贤
生产基础资料
1.1工作日历:点击基础档案-基础档案-业务-工作日历
工作日历表示企业的工厂当月的工作天数,设定直接影响到各车间提供产能小时及计划推算工作有关,修改日历后确定即可
双击修改,可对当前工作日历进行维护;
1.2物料清单(BOM):物料清单即指产品用什么材料或半成品来制作成产品;
1.2.1 新增物料清单: 点基础档案物料清单物料清单维护物料清单资料维护
点击”增加”按钮,录入母件编码,版本说明,子件的编码,用量等相关保存
然后在辅料清单增加后的表单中添加相应的产品用料信息
注意:默认成本BOM选项中如果是要求计算成本的产成品需要选择“是”
1.2.2 审核物料清单: 点基础档案物料清单物料清单维护物料清单资料维护
计划性生产
2.1.1业务处理——生产管理——MRP计划——MRP采购计划
采购计划人员点击“修改”按钮,对该采购计划进行修改,然后保存并审核,采购员可以参照此采购计划下达采购订单
2.1.2业务处理——生产管理——MRP计划——MRP生产计划
生产计划人员点击“修改”按钮,对该生产计划进行排产(输入部门,核定生产量,计划开工日期,计划完工日期),然后保存并审核
2.1.3业务处理——生产管理——MRP计划下达——下达生产订单
点击“是否选中”,默认“本次下达数量”为核定生产量,可以进行修改,多次下达生产,按照部门分单,根据生产部门生成多张生产订单
2.1.4业务处理——生产管理——生产订单管理——生产订单
对下达的生产订单进行修改并审核,此生产订单由车间去安排生产
三 生产订单手动输入:点业务处理-生产制造-生产管理-生产订单管理-生产订单增加
点击增加,录入物料编码,数量,开工日期,完工日期等信息后保存;如果子件有更改的,则点击子件,进去更改后保存,再审核。
注:1.出于核算成本的考虑,表头的“生产部门”要填写实际的生产车间,如下料车间、机加车间、焊接车间、装配车间;
2.在审核后需要变更数量或其他属性时,可选择“变更”操作。一般生产计划外生产,生产订单需要手动增加完成后,生产流程结束。
生产进度管理
4.1车间生产进度跟踪
4.1.1实现方法:
生产过程按照工序追踪、建立关键点的数据记录进行及时有效的数据统计,进行生产多维度统计分析
4.1.2生产进度追踪
生产进度追踪表可以查询某个或某些物料的下单情况,生产情况等一系列生产信息,为下一步计划提供数据支持。
4.1.3生产进度汇报
注:1.生产进度汇报涉及到工人的计件工资问题,进度汇报时必须审核好派工单,(如工人的签名,质检的合格章,主管的签名)当天工单的汇报必须当天完成。
2.现时还是存在月尾堆单的现象,生产管理者必须管控。
每一道工序车间完工后进行生产进度汇报,是ERP系统生产进度掌控的核心手段,所以生产汇报的及时性不言而喻。采取有效让派工单及时汇报是生产管理者面临最迫切的问题,及时的生产数据支持是生产最有力的保障。
4.1.4 生产订单完工后:业务处理-库存管理 -入库 -产成品入库单
关联相应的“生产订单号”后自动生产相应的单据内容
注:1.表头中“仓库”必须输入正确,车间现场仓、待喷涂仓由生产办公室文员入库;一楼零件仓、二楼配件仓、三楼电器仓、成品仓由仓库文员入库。
2.任何生产的半成品、成品都必须关联生产订单入库。
完成后,生产流程结束。
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