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工程合同管理：案例分析 工程合同管理是指各级工商行政管理机关、 建设行政主管部门和金融机构，以及业主、承包 商、监理单位依据法律和行政法规、规章制度， 采取法律的、行政的手段，对建设工程合同关系 尽享组织、知道、协调及监督，保护工程合同当 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 事人的合法权益，处理工程合同纠纷，防止和制 裁违法行为，保证工程合同的贯彻实施等一系列 活动。 工程合同管理对于公司的工程合作签订的 合同进行流程处理，包括合同的审核、落实，以 及让每一个相关人员对合同进行审核、签字。最 后将合同按照规定方式发放给对方，以及存档。 合同的流程根据每个公司不同的管理制度 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 而定，一般都是管理部门做出合同范本，业务部 门进行工程洽谈，并落实签订。工程合同管理人 员就把合同拿给相关人员审核、签字等工作。 工程造价管理就是要在保证工期和质量满 足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织 措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控 制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本 节约。 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 工程合同管理其任务和环节主要包括： 1、预测 2、计划 3、控制 4、核算 5、分析 6、考核 在建设项目工程合同管理的实施过程中，往 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 往会涉及许多合同，比如设计合同、咨询合同、 科研合同、施工承包合同、供货合同、总承包合 同、分包合同等等。大型建设项目的合同数量可 能会达数百上千。所谓合同管理thldl，不仅包 括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程 的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过 程，因此，合同管理的主要工作内容有：根据项 目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 任务承包模式（合同结构）、选择合同文本、确 定合同计价方法和支付方式、合同履行过程的管 理与控制、合同索赔等。 《工程合同管理》案例 浙江鼎盛交通建设有限公司（以下简称鼎盛 公司）原名绍兴县交通工程公司（以下简称绍兴 公司），浙江省工商行政管理局3 月19 日核准绍 兴公司的企业名称更名为鼎盛公司。4 月，绍兴 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 公司经投标从常山县交通局获得205 国道常山 段一标（Ⅰ标）段工程，并与建设单位常山县交 通局签订了205 国道常山至开化段常山段工程 合同。绍兴公司中标后，为保证工程的顺利实施， 开始寻求合作伙伴。5 月15 日，绍兴公司与浙 江山水交通工程有限公司（以下简称山水公司） 签订《项目合作协议书》，双方结成联营体，合 作承建205 国道常山段一标段工程，并由绍兴公 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 司委派王志刚为项目工程合同管理技术负责人， 组建205 国道常山改建工程一标项目部。同年7 月1 日，联营体以绍兴公司常山205 国道项目部 的名义与孙邻德、汪关飞签订《205 国道常山改 建工程内部施工承包协议书》，将工程的大桥上 下部结构及路面工程承包给孙邻德、汪关飞承 建。孙邻德、汪关飞向山水公司交纳保证金10 万元后开始组织人员施工。后联营体分别以不同 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 的名义于8 月13 日、8 月21 日与孙邻德签订补 充协议。其中8 月21 日的补充协议书明确原合 同承包人孙邻德、汪关飞调整为孙邻德一人，原 合同中有关孙邻德、汪关飞的权利义务均由孙邻 德承受。汪关飞虽未在协议书上签字，但在本案 审理过程中，汪关飞表示认可该协议。孙邻德承 接的工程完工后，项目工程合同管理部技术负责 人王志刚对孙邻德所做的工程量及造价进行核 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 算，并由绍兴公司常山205 国道项目部于4 月 21 日向孙邻德出具了《工程款结算书》。该结算 书记载：经项目部验工结算，孙邻德施工队在常 山205 国道改建工程Ⅰ标下界首大桥上下部结 构、路基、路面工程所完成的工程总数为 7668094 元。8 月15 日，孙邻德向原审法院起诉， 要求鼎盛公司支付所欠工程款115 万元。案件审 理过程中，一审法院依孙邻德申请依法追加山水 ＤＤ丨 ＷＷＷ．ＨＺＤ．ＣＣ丨企业年会 丨 公司为