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工程合同索赔管理案例研讨 一、课程方法： 围绕工程项目实际，引入现代项目合同管理理念，案例讨论，双向交流，强化合同管 理、索赔管理意识，了解科学管理索赔的方法，降低项目成本，提高项目效益； 二、培训时间和安排：两天 三、课程大纲： ◆ 国际工程项目管理模式和 FIDIC条款 ◆ 工程合同及其分类 ◆ 风险转移角度的合同类型选择 ◆ 合同索赔管理与方法 ◆ 索赔与反索赔 ◆ 索赔的法律基础及相关法律 ◆ 索赔知识基础构成 ◆ 工程合同索赔管理方法 ◆ 合同订立阶段的管理 案例分析：业主与设计院签订委托设计合同 案例分析：中国土木工程公司索赔金额429万美元。 案例分析：A公司与B建筑公司签订扩建厂房合同。 ◆ 合同履行阶段的管理 ◆ 工程变更的主要类型及对合同的影响 案例分析：建筑施工合同变更索赔2000万实例 案例分析：某工业厂房经验收合格后投产，使用一年后,供热管道漏水。 ◆ 索赔机会和理由 案例分析：重庆藤子沟水电站工程合同，资料齐全，但索赔被拒。 案例分析：H公司以总价包死合同，承包国内某工程施工任务。 ◆ 现场施工条件变更 案例分析：跑道开挖回填工程中，因为地形高程测量偏差，法庭是否应该支持承包商的 索赔要求？ ◆ 项目条件改变 案例分析：在对一座陆军营房大楼进行热尘清除时，承包商是否应得到额外补偿？ ◆ 不可抗力 案例分析： A化肥厂与B建筑公司签订建设宿舍楼合同。 案例分析：由于业主供电线路出现故障，要求索赔工期和费用，工程师应如何批复？ 案例分析：基槽开挖土方完成后，业主代表进入施工现场不慎掉入摔伤 ◆ 索赔依据 ◆ 索赔程序与索赔时效 ◆ 索赔报告的编写 ◆ 索赔费用的计算 ◆ 监理公司在索赔中的作用 案例分析：项目业主为三菱化学(MCC)，承包商为宁波S公司，如何处理？ ◆ 索赔预控： ◆ 索赔审核： ◆ 索赔协调： 案例分析： 工程师签发暂停令是否妥当？ ◆ 索赔技巧 案例分析：某工业厂房经验收合格后投产使用，一年后,损失120万元。 案例分析：三峡永久船闸工程索赔案例 讲师介绍 侯岚 PMP，高级工程师，华中科技大学工学学士、经济学硕士，中国地质大学特聘 教授，项目管理者联盟高级顾问，德创赛思工程项目管理有限公司总经理。 早年在国有大型成套设备公司工作，先后担任产品工程师、车间主任、技术科长，从 事机械工艺设计、技术管理、生产管理，具有深厚的工程技术背景，并拥有英国 BEAVER 公司和澳大利亚 BHP 公司工作经历。 93 年起先后担任国际贸易公司总经理及房地产开发公司总经理，亲历亲为各类商业项 目和房地产项目实施的组织和管理，积累了丰富的跨行业项目管理经验，特别是善于站在 公司战略的角度，实施对具体项目的科学过程管理。曾主持开发两个 1000 余亩土地的大 型房地产建设项目，成功组织了项目可研论证、项目公司组建、征地、拆迁、工程勘查、 建设规划、工程设计，合同分包招标、工程施工、房屋销售等全过程项目实施，深刻了解 工程项目运作的经营和管理。 广博的行业背景，造就了复合型的项目管理专家。凭借对自己多年公司经营和管理经 验、教训的积累和总结，凭借自己对现代项目管理理论的独到诠释以及对实践中项目管理 问题的深入思考，侯老师 2002 年组建工程项目管理公司，开始专业从事现代项目管理的 咨询服务，先后组织与参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目金额从几百万至 数亿元，项目涉及石化、电力、公路、铁路、桥梁、机场、市政、房地产、制造、通讯等 各工程领域。先后为北京、上海、浙江、江苏、福建、四川、湖北、湖南、甘肃、贵州、 辽宁、吉林、河北、新疆等地百余家企业、数千名专业人员提供项目管理咨询和培训。 侯老师具有管理多家公司和项目的成功经历，结合自己亲历的项目实践，独立开发并 实施了许多有深度的案例课程，例如：甲方工程项目管理实践、房地产工程建设项目管理 实践、制造业技改工程项目管理实践、建设工程合同索赔管理案例研讨、职业项目经理管 理实务、技术人员的职业发展与能力提升、PMP 考前培训等。所有课程均以现代项目管理