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第七章 国际工程合同工作范围管理 吕文学 天津大学管理学院 学习要点 通过学习本章内容，应该掌握： 什么是国际工程合同工作范围的 管理，怎样定义合同工作范围。 怎样确认国际工程合同工作范围。 怎样对国际工程合同工作范围的 变更进行控制。 天津大学管理学院吕文学 课程里程碑 本节主要内容 国际工程合同工 作范围管理概述 国际工程合同 合同工作范围管理的概念 工作范围确认 合同工作范围定义 合同工作范 围变更控制 天津大学管理学院吕文学 合同工作范围管理的概念 一个项目存在多个合同。 合同工作范围管理是指按合同规定的质 量标准，确保完成合同中规定的全部工 作，而且仅仅完成合同规定要做的工 作，从而成功地达到合同目标的管理过 程。 合同工作范围管理的内容包括合同工作 范围定义、范围确认和范围的变更控制。 天津大学管理学院吕文学 合同工作范围定义 合同工作范围定义的概念： 合同工作范围定义就是把合同的可交付 成果划分为较小的、更易管理的多个单 元。 范围定义的目的如下： 提高费用、时间和资源估算的准确性； 确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控 制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测 量，目的是及时计算已发生的工程费用； 明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分 派任务。 天津大学管理学院吕文学 合同工作范围定义 合同工作范围定义的依据包括： 业主需求文件 业主需求文件是定义合同工作范围最 重要的依据。 历史资料 借鉴其他项目工作范围定义方面的经 验，避免犯类似错误。 天津大学管理学院吕文学 合同工作范围定义 合同工作范围定义的方法——工作分解 结构 1.工作分解结构的概念 工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成 果为对象的。 它将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，直到将 可交付成果分解到工作包，每下降一个层次意味着对项 目工作作出了更详细的说明。 通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之 间的关系协调一致，能够最终达到整个项目的目标。 处于工作分解结构底层的单元叫做工作包（Work Package，WP），可以安排在进度计划中，用来估算费用 和进行监控。 天津大学管理学院吕文学 合同工作范围定义 工作分解结构示意图： 项目可交付成 果 项目层次工作 子可交付成果1 子可交付成果2 子可交付成果3 项目层次工作 项目层次工作 包 包 包 子可交付成果 4 子可交付成果3工 子子可交付成 子子可交付成 子子可交付成 子可交付成果3工 作包 果1 果2 果3 作包 子子可交付成果2 子子子可交付 子子子可交付 子子可交付成果2