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房屋维修工程项目管理策略 　　摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展可谓突飞猛进，尤其是房屋建筑的数量如雨后春笋般出现。当房屋建筑结构使用到一定的年限以后，就会出现不同程度的问题，因此房屋维修工程不可或缺，加强房屋维修工程项目管理控制至关重要。本文将对房屋维修工程项目管理策略进行研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。 　　关键词：房屋维修；工程项目管理；策略；研究 　　中图分类号： T文献标识码：A文章编号： 　　社会经济的发展带动了房屋建筑行业的不断进步，房屋维修工程项目管理显得至关重要。在当前的形势下，加强对房屋维修工程项目管理策略的研究，具有非常重大的现实意义。 　　1、房屋维修工程计划管理 　　一般而言，房屋维修有两种目的，一是使其变得更加的安全；二是使对其进行美化和装饰，其中美化为了保证房屋结构与周围的环境更加的相适宜。实践中，根据房屋的受损情况，可以编制以一套科学合理的方房屋维修计划依据。根据房屋结构的现状，在保证安全的前提条件下，应当对房屋结构的维修规模、翻修程度等进行综合的考虑；根据施工企业自身的施工技术水平、材料获取能力以及相关的人力资源等进行综合的权衡。就当前我们房屋维修实践来看，主要包括以下内容：第一，房屋建筑结构维修施工计划。房屋建筑结构维修计划是该活动的核心与基础，同时也是工程计划编制的重要依据。房屋建筑工程维修施工计划，应当客观地反映出房屋建筑结构的名称、使用性质、维修位置以及整个维修工程的规模和投资进度等，同时还要注意工程项目的施工技术方案。第二，房屋建筑结构的维修过程中还要编制辅助性的工程计划。这是一种支持性和保证性的工程计划，同时也是保障房屋建筑工程维修施工计划目标顺利完成的关键条件。一般而言，其内容应当包括房屋建筑结构的维修施工计划、材料供应计划、施工机械设备的供应计划、施工技术支持计划、投资使用计划以及成本利润计划等几个方面。房屋建筑结构维修计划，通常要各级工作人员共同参与，相互协调，因此在编制计划时要对其内部组织机构进行有效的分解，并有效地落实责任制。 　　2、房屋维修工程成本管理 　　对于房屋维修工程而言，成本管理是其主要内容之一，对于施工企业的经济效益实现具有至关重要的作用。笔者建筑项目经理应当在维修工程项目建设上委托一些代理人，并对整个工程项目的成本管理负总责。在工程项目经理的统一管理下，对于那些维修费用的较大成本开支，应当进行严格的审查；同时，还要对工程项目成本控制全过程加强管理，并将整个工程项目的全部经济费用纳入到成本管理体系之中。建立健全房屋维修成本管理机制，各管理人员应当在日常的经济事项管理过程中尽职尽责，各部门人员应当全面落实成本控制责任制，以保证房屋维修工程施工目标的有效实现。在房屋维修工程项目成本管理尤其是分析过程中，可以将分项工程作为分析对象，并利用分析对比法和因素分析法对其进行有效的分析。房屋维修工程项目成本的考核目的在于全面贯彻和落实成本责任制，并在此基础上促进房屋维修工程项目成本控制的有效性。从当前我国房屋维修质量、施工工期情况来看，人工、材料、结构以及施工机械费的投入通常是超标状态，按职能方面的不同，相关人员的房屋维修工程项目成本控制责任机制制应当落实到实处，通过设立奖罚机制来以提高工作积极性和主动性，降低成本投入。 　　 3、房屋维修工程施工项目管理 　　在房屋维修施工项目管理过程中，最重要的一项任务就是要全面贯彻和落实各维修施工工序，并在此基础上合理地安排人力资源、物力以及财力投入，不断地对维修技术进行创新和改进，在保证施工质量的基础上，大幅地地提高施工生产效率、降低施工成本，提高企业的经济效益。在房屋维修工程施工过程中，应当运用科学合理的管理方法和管理技能，对房屋维修工程进行计划编制以及生产技术和物资财务管理，并对房屋维修工程的施工质量与工程进度进行科学合理的管理与控制。从实践来看，其内容应当包括以下几个方面：第一，要全面落实房屋建筑工程维修任务，并在此基础上签订一些有效的承包合同；第二，在房屋维修工程开工之前，应当首先解决好该房屋住户的临时搬迁居住、用水、用电以交通问题，并在此基础上安排材料的堆放与施工现场设备安置，从而保证房屋施工方案的有效落实；第三，应当采用均衡的立体交叉施工方式，并做好实际施工过程中的施工质量管理和协调工作。同时还要加强对房屋建筑工程维修施工现场的有效管理，尤其是空间的利用上应当坚持文明施工的原则；第三，要认真做好房屋建筑工程参与各方之间的关系协调工作，加强合同管理。 　　4、房屋维修工程质量管理 　　首先应当对施工之前的质量问题加强管理与控制。在房屋维修工程施工准备阶段应当加强质量控制，即在房屋工程项目正式开始施工之前，应当对房屋维修工程各项施工预备工