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本科毕业设计(论文)开题报告 题目：六西格玛管理模式在企业的应用研究 课 题 类 型： 设计□ 实验研究□ 论文√□ 学 生 姓 名： 学 号： 专 业 班 级： 学 院： 指 导 教 师： 开 题 时 间： 一、毕业设计（论文）内容及研究意义（价值） 随着经济全球化和区域经济一体化，世界经济出现了自经济危机以来的高速发展时期。中国经济随着改革开放的不断深入、各省各地区招商引资政策的不断完善，中国经济的增长速度在世界范围内屈指可数。但随着经济的不断高速发展，人民对生活、工作、学习等要求越来越高，所以产品的质量与人民对产品的期望质量的矛盾越来越突出。在众多的管理理论与质量管理中，六西格玛管理理论体系恰好能够解决产品质量问题，六西格玛是解决质量问题的最好方法之一。 本论文着眼于六西格玛管理模式在企业的应用研究，共分为五章，各章主要内容如下： 第1章为绪论，主要介绍选题背景，选题意义，以及研究的主要内容。 第2章主要详细论述了国内外六西格玛管理理论的现状与基础六西格玛理论的基本知识。 第3章介绍了中国企业在实施六西格玛所面临的问题。 第4章在分析六西格玛在企业实施过程中应该注意的问题和未来在中国的企业的发展趋势。 第5章是对全文的总结和展望，总结了本文的结论和创新点以及有待进一步研究的问题。 二、毕业设计（论文）研究现状和发展趋势（文献综述） （二）毕业论文的研究现状 中国加入WTO以来，中国的企业将面临更大的挑战。大多数的外资企业都实施先进的管理方法，尤其是把六西格玛作为其管理战略，中国企业唯一能做的就是迎头赶上，尽快实施六西格玛管理，争取在未来的竞争中立于不败之地。然而，基于各种原因，中国企业实施六西格玛的进程显得波折重重。首先，对六西格玛管理的基本认识不正确；其次，六西格玛与中国传统文化相冲突；最后，中国企业更加热衷于ISO9000认证。总的来看，目前六西格玛在中国企业中的认知度还比较低，在实施六西格玛管理的道路上，中国的企业任重道远。 （三）六西格玛管理理论的发展趋势 不知不觉中，六西格玛管理的发展已有了二十多个年头，在中国的发展也已将近十年。回顾这一段不长也不短的历史，我们不难发现，无论是在国外，还是在国内，六西格玛依然保持着旺盛的生命力。未来六西格玛在中国发展的趋势如下：1，从制造业发展进入到服务业；2，提供更加细分化、专业化的试验设计解决方案；3，与精益的联系更加紧密；4，丰富可视化手段，让分析工作变得简单而生动。 三、毕业设计（论文）工作计划 1、工作重点与难点: 在确定论文选题之后，围绕所选的题目认真查找资料，包括著作及译著类、编著、期刊杂志、学位论文等并草拟提纲，这一阶段对以后论文的撰写十分重要。在完成论文三稿定稿之后，要充分准备论文的答辩。 3、工作计划： 3月1日－ 30日 确定论文选题和草拟论文开题报告 4月1日－ 5日 撰写开题报告 4月6日－ 10日 开题报告修改定稿并上交 4月11日－30日 毕业论文初稿拟定及指导 5月1日－ 30日 二稿撰写及审阅指导 5月8日－ 10日 毕业论文中期检查 6月1日－ 10日 三稿定稿 6月11日－15日 准备答辩 四、主要参考文献 [1]胡楠.六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升[M].北京大学出版社，2003.9. [2]何晓群.六西格玛及其导入指南[M].中国人民大学出版社，2003. [3]（瑞典）麦格纳森，（挪）克劳斯里德，（瑞典）伯格曼著；刘伟，石海峰译.六西格玛：通向卓越质量的务实之路[M].中国标准出版社，2001. [4]（美）乔治编著；方海萍，魏青江译.精益6西格玛[M].机械工业出版社，2003.7. [5]杨力.六西格玛管理实施模式研究.《经济问题探索》2002年第6 期. [6](U.S.) Subir Chowdhury .The Power of Six Sigma [M] . Electronics Industry Press, 2002. [7]熊明华.试论全面质量管理与六西格玛管理方法的差异[M].企业经济，2003(7). [8](美) 德菲欧，巴纳德.朱兰研究院论六西格玛: 突破与超越 [M] .中国人民大学出版社，2005年版. [9](美) 潘德，纽曼，卡瓦纳著.六西格玛管理法一一追求卓越的阶梯.[M].机械工业出版社，2001年版. [10]何晓群，王作成.六西格玛管理与MINITAB软件，2005年. [11]薛跃，盛党红.六西格玛管理法与精益生产整合研究[J].科学学与科学技术管理， 2005(3). [12]章志刚