星级精益班组评价方案20150401.pdfVIP

星级精益班组评价方案 为了认真贯彻落实公司的工作部署，扎实推进精益生产和精益管理 工作，同时更好的开展星级班组建设活动，提高企业班组的管理水平和 员工队伍素质，公司决定将创建星级班组活动与精益推进工作中工作小 组的运行要求相结合，通过采用各种先进管理工具来识别并消除现场的 各种浪费，通过实施现场的各种改善活动持续提升生产经营效果，特制 定公司创星级精益班组实施方案。 一、指导思想 围绕 （集团）公司发展战略，积极推进管理和技术创新，促进生产 经营、技术进步，加强思想政治工作和员工队伍建设，规范完善班组管 理的基础工作，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为精益生产和 精益管理体系达级评估及提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，确保公 司各项生产经营目标的顺利完成。 二、总体目标 达到“四个提升”，即：全面提升班组长素质，全面提升基础管理水 平，全面提升员工业务技能水平，全面提升员工思想文化道德素养。 实现“五化”，即：实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工 作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；打造“五种类型班 组”，即：使班组朝着技能型、创新型、质量型、效益型、和谐型方向 良性发展。 三、班组的管理运行内容： 1、组成 各行政班组针对班组管理的各项管理内容设立专责人员，同时吸纳 一些技术、质量、设备、安全等相关支持人员组成工作团队，在主管领 导的直接领导下，在相关部门的共同协助下,各专责人员按其职责，在 生产作业、设备维护、现场管理、工艺改善、质量提升、成本控制、安 全管理等方面，相互协助、全员参与，共同完成其生产/工作任务，达 到规定的各项业务指标。 2、各职能部门的职责 人力资源部负责班组建设的日常工作，并负责班组建设整体规划与 推动，明确班组长的产生程序及责权利； 工会负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛等工作； 质量部负责班组质量管理； 设备动能管理部负责班组设备管理； 生产安全部负责班组生产、安全管理等工作； 财务审计部负责班组成本管理； 党委工作部负责班组文化、思想政治工作。 3、班组的职责 ⑴工作任务：根据年度方针目标和工作计划，安全、文明、优质、 高效、全面地完成工作任务，确保公司全年目标任务的圆满完成。 ⑵组织管理：积极贯彻落实公司制定的各项规章制度，利用现代管 理的方法和手段，搞好班组建设工作。 ⑶制度建设：建立健全班组的规章制度，包括操作规程或标准、质 量管理、安全文明生产、劳动纪律、设备管理、员工教育等各项制度， 以保证班组工作有章可循。 ⑷安全生产：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全 规程，做到安全、文明生产。 ⑸质量管理：树立“质量就是生命”的观念，全面落实质量工作计 划，做好质量管理的基础工作，把好工作 （产品）质量关。 ⑹信息管理：建立基础信息管理机制，认真做好原始记录、凭证、 台帐、报表和信息反馈等工作。 ⑺员工培训：根据班组的特点，以思想素质、业务技术、班组规章 制度等作为培训的具体内容，经常开展多种形式的培训。 ⑻设备管理：开展节约增收活动，保证分配到班组的各种材料和设 施齐全，保持良好的运行状态，并随时对各种设备进行维护和保养。 ⑼思想管理：及时传达、宣传、贯彻公司的方针、政策及有关文件 精神，掌握员工思想动态，严防违纪事件的发生，杜绝员工参与非法组 织。 4、会议制度 班组应定期召开会议 （包括传达通报型、解决问题型），针对遇到 的问题进行讨论、沟通并寻求解决办法，并通过班组管理板目视出来。 每次会议要有会议记录，要有同级支持人员的参与，应确保参会成员能 够在会议中注意倾听并交流彼此的意见或建议，达到协助合作、全员参 与的目的。 5、问题处理 制定问题处理流程，提供一个方法协助解决在其层面无法解决的问 题。班组必须运用此流程来改善工作小组的关键业务衡量指标。 班组在处理问题时，要运用精益的方法和工具，班组成员通过培训 和相关职能部门的支持下，要逐步熟悉、掌握和运用精益的方法去解决 具体问题，并能够取得实效。 6、管理看板 班组通过统一的管理看板，将班组的活动计划，以及安全环境、质 量、成本、设备、生产、现场6S、人员培训、激励等方面的工