2013年天津津南新城B区地块工程项目管理策划书.doc

天 津 津 南 新 城 B区项目 工程管理策划书 编制：天津津南新城项目公司 2013 年 01月 日 目 录 第一章：项目概况及工程管理的特点和难点 1.1项目概况 1 1.2项目工程管理的特点和难点 2 第二章：任务和目标 2.1 公司下达的任务和目标（大表节点、创优等） 4 2.2项目部自拟的追求目标 5 2.3任务目标的分解计划 9 第三章：项目建设实施必须资源的来源与确定 3.1报建所需资源（前置条件）的内容、支持部门和时间 17 3.2施工准备（开工）所需资源（前置条件）的内容、支持部门和时间 17 3.2.1图纸 18 3.2.2水、电 18 3.2.3招标 18 3.2.4采购 18 3.3总包施工单位施工范围划分及总包管理责任、义务 3.4分包施工单位施工范围划分 3.5 甲指甲供、甲指乙供、甲方分包范围划分 3.6阶段验收、竣工验收所需资源（前置条件）的内容、标准、支持部门和时间 3.7交楼所需资源（前置条件）的内容、标准、支持部门和时间 第四章：售楼环境、售楼部/会所、售楼样板的建设实施任务及必须资源的来源与确定 4.1报建所需资源(前置条件)的内容、支持部门和时间 22 4.2施工准备（开工）所需资源的内容、标准、支持部门和时间 22 4.3 总包施工单位施工范围划分及总包管理责任、义务 22 4.4 分包施工单位施工范