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建筑施工企业实施精细化管理的意义及对策 　　[摘要]：随着市场经济的不断发展，建筑行业竞争越来越激烈，如何能在激烈的竞争中生存下去并不断发展便成了当今建筑企业的首要任务。粗犷型管理已经不适用于现代建筑企业的发展需要，精细化管理逐渐成为建筑企业今后管理的方向。精细化管理――就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。本文主要通过建筑施工企业的成本控对精细化管理进行探讨和介绍，探讨建筑施工企业如何深入展开精细化管理的问题，以推动建筑企业能够更好的发展。 　　[关键词]： 施工企业、 成本管理、 精细化 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号： 　　一.引言 　　在目前竞争激烈的建筑市场当中，企业要想在建筑市场脱颖而出，就必须不断加强成本控制，成本控制是企业提高效益的有效途径，成本控制的好坏直接影响企业的发展。成本管理也将朝着全过程、全方位、全员化的趋势发展, 本文将简要探讨一下施工企业成本控制的精细化管理。 　　二.成本控制精细化管理的运行基础 　　企业要实行成本的精细化管理，就必须建立健全各项管理的运行机制，体制是精细化管理工作开展的先决条件，主要包括以下三个方面: 　　(1) 考核机制：制定详细的员工工作标准与考核标准，对工作内容制度化、详细化、量化、具体化，过对员工工作的质量和成效进行考核,促使员工更积极地对待工作。但企业一定要遵循谨慎而科学的态度来展开企业考核机制,如果执行不当，会造成员工利益受损，积极性下降，最终阻碍企业的长远发展。 　　(2) 激励机制：企业的计划和政策都要依赖员工去贯彻执行，只有激发员工的工作热情，才能是企业的各项计划和政策得了顺利实施,有效的激励机制是激发员工工作热情的有效途径。 　　(3) 监督机制：企业各项目标能否顺利实现，必须要在企业内部建立起良好的监督机制。监督制度的建立，能有效防止错误事件的发生。在企业的发展过程中起着非常重要的作用。 　　三.施工企业项目成本控制各阶段的精细化管理 　　成本控制贯穿于施工企业项目管理的整个过程当中，他是现代建筑企业管理重要组成部分，如何在成本控制过程中落实精细化话管理主要包括以下几个阶段。 　　1、投标阶段精细化成本管理 　　随着市场竞争的不断加大，建筑行业的利润率不断降低, 朝管理要效益成了所有建筑企业的共识，建筑企业要想取得良好的经济效益，就必须不断深化管理，在各个阶段落实好精细化管理，投标阶段的精细化成本控制是整个施工成本控制的第一阶段，投标工作的好坏也是也决定的建筑施工企业是否盈利的重要环节，如何做好该阶段的精细化管理也是企业发展的关键，我认为主要从以下几个阶段进行管理。 　　(1) 标前策划：投标前通过对投标项目的情况进行了解和分析，找出该项目的施工特点，对比企业自身资源优势，制定出切实可行的标前策划方案和施工实施方案，找出该项目的盈利点，对项目进行风险评估，将这些因素量化、具体化，各项指标达到要求后再进行投标，保证投标工作的可行性和准确性。 　　(2) 投标文件的编制：投标文件是项目实施的重要组成部分，他作为项目合同的组成部分，对今后的成本控制起到监督、指导、检查的重要作用，项目实施要以投标文件为依据，要深刻理解投标内容和投标成本才能更好对项目实施管理，抓住控制重点，防止管理工作发生偏离的现象。 　　2、施工阶段的精细化成本管理 　　项目施工阶段的精细化成本控制属于过程控制的阶段，他是精细化成本管理在施工管理中的直接体现，直接决定的施工成本控制的成效，也是项目管理水平的直接体现，如何做好项目施工阶段的精细化成本控制是项目预期目标能否实现的关键。主要应从以下几点进行管理 　　（1）订立施工合同：招标项目确定中标人后，中标人应根据招标文件与投标文件进行施工合同的协商与签订，该阶段是精细化成本管理的重要阶段，施工总承包合同是施工管理的重要依据，所有的施工管理与施工前准备工作都是围绕施工总承包合同进行的，合同是双方权利义务的约定，受法律保护，一旦签订双方合同，双方就必须认真履行和遵守，中标人签订施工合同时必须认真理解每一条款的内涵，做到心中有数，努力争取对自己有利的条款，学会运用各项法律保护自身的合法权益。 　　（2）制定施工成本计划：工程中标后各项指标都基本明确，中标单位对该中标工程会有一个新的预期目标，所以施工企业要根据优化后的施工组织设计、物资采购计划、施工进度计划、资源配置方案、风险因素评估等因素制定新的施工成本计划作为指导施工的重要依据，他是检查施工管理水平的重要标准。 　　（3）施工成本计划的实施：施工成本计划的落实是施工单位成本控制的核心内容，成本计划的落实情况直接影响企业的效益，如何落实好施工成本计划便成为施工企业的重点工作内容，我认为主要应该从以下