澳门妈阁交通枢纽工程项目-策划书.docVIP

PAGE PAGE 14 编制总说明： 项目管理规划书是由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写。主要是在项目规划阶段对整个项目的所有因素进行分析计划项目管理的过程。工程项目管理规划主要包括13项内容：⑴项目概况，⑵项目范围管理规划，⑶项目管理目标规划，⑷项目管理组织规划；⑸项目成本管理规划，⑹项目进度管理规划，⑺项目质量管理规划，（8）项目信息及合同管理规划，（9）项目沟通管理规划；（10）项目风险管理规划，（11）项目收尾管理规划。 编制依据： （1）对招标文件的分析研究结果。 　　 （2）工程现场情况。 　　 （3）发包人提供的工程信息和资料。 　　　　 （5）项目章程 （8）项目关系人识别系统 （9）组织过程资产及事业环境因素 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 1项目概况 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 1.1项目基本情况 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 1.2项目施工遵遁的主要标准、规范 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 1.3项目资金来源 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 1.4参建单位 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 1.5施工工期 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 2项目范围管理 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 3项目管理目标 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 4项目管理组织 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 4.1组建方案 PAGEREF _Toc \h 10 HYPERLINK \l _Toc 4.2 项目部管理机构图 PAGEREF _Toc \h 11 HYPERLINK \l _Toc 5项目成本管理 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 5.1项目成本控制总目标 PAGEREF _Toc \h 12 HYPERLINK \l _Toc 5.2项目成本控制步骤及工程款申请流程 PAGEREF _Toc \h 14 HYPERLINK \l _Toc 5.3里程碑事件成本控制 PAGEREF _Toc \h 15 HYPERLINK \l _Toc 6项目进度管理 PAGEREF _Toc \h 19 HYPERLINK \l _Toc 6.1进度控制 PAGEREF _Toc \h 22 HYPERLINK \l _Toc 6.2项目进度控制措施 PAGEREF _Toc \h 24 HYPERLINK \l _Toc 6.3进度的检查与调整 PAGEREF _Toc \h 24 HYPERLINK \l _Toc 6.4进度管理总结 PAGEREF _Toc \h 25 HYPERLINK \l _Toc 7项目质量管理 PAGEREF _Toc \h 26 HYPERLINK \l _Toc 7.1质量目标和控制原则 PAGEREF _Toc \h 26 HYPERLINK \l _Toc 7.2项目质量管理体系架构 PAGEREF _Toc \h 26 HYPERLINK \l _Toc 7.3工程质量管理程序 PAGEREF _Toc \h 29 HYPERLINK \l _Toc 7.4质量控制 PAGEREF _Toc \h 31 HYPERLINK \l _Toc 7.5工程质量控制措施 PAGEREF _Toc \h 33 HYPERLINK \l _Toc 7.6工程质量责任划分 PAGEREF _Toc \h 34 HYPERLINK \l _Toc 10项目信息及合同管理 PAGEREF _Toc \h 41 HYPERLINK \l _Toc 11项目沟通管理 PAGEREF _Toc \h 42 HYPERLINK \l _Toc 12项目风险管理 PAGEREF _Toc \h 43 HYPERLINK \l _Toc 12.1项目生命周期风险的认识 PAGEREF _Toc \h 43 HYPERLINK \l _Toc 12.1项目风险控制 50 HYPERLINK \l