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德的本质是利他：富贵人格 讲谦虚：文质彬彬，然后君子 查优长：不因其言废其人，不因其人废其言 有和气：当可怒，其气甚平，大涵养也 善启发：搁置争议，求同存异 能耐烦：必有忍，其乃有济 德是最高的智，德是能力和才华的主人，才华和能力是德的奴仆。 4、修德  《爱成就未来》智元公益大讲堂 《爱成就未来——点亮人生》 《爱成就未来——天骄训练营》 学校篇 《爱成就未来》智元公益大讲堂 课程形式：分三阶段 第一阶段《爱成就未来——幸福婚姻》 第二阶段《爱成就未来——亲子关系》 第三阶段《爱成就未来——和谐家庭》 社会家庭篇 孝道是修德的根本 ---孝，德之本也，教之所由生也 1、母爱如歌 十月怀胎，一朝分娩 一月怀胎在娘身，不知是否有佳音; 娇儿平安落下地，为娘九死又一生； 养儿受尽千般苦，育女操碎万般心。 母亲怀胎十月，一朝分娩，何其辛苦！ 我们一天一天长大 可母亲的保护与呵护,从未停止过 母亲是世界上最宁静也是最安全的港湾 无论何时何地都给我们依靠让我们停泊 母爱就像一个巨大的磁场 任你走到天涯海角，远走千里万里， 我们终究迈不出它的牵引，离不开对它的依恋 2、父爱如山 3、孝敬父母不能等 曾 子 曰 ： 往 而 不 可 还 者 ， 亲 也 ， 至 而 不 可 加 者， 年 也 。 是 故 孝 子 欲 养 而 亲 不 待 也 ， 木 欲 直 而 时 不 待 也。 世界上有一种最痛苦的亲情： 树欲静而风不止，子欲孝而亲不待 长哭泪血染灵台，父母魂兮何再来。 香火灭明引冥路，纸灰飞落谴悲怀。 哭声父母听不到了 我们的呼喊唤不回父母远去的灵魂... 4、如何孝敬？ （1）孝是行为，敬是态度 《论语.为政》孔子答子游:今之孝者，是谓能养。至于 犬马，皆能有养；不敬，何以别乎？ 《论语.为政》孔子答子夏:色难.有事,弟子服其劳,有 酒食,先生馔,曾是以为孝乎? 　　 （2）尊重父母的生活习惯 -不要看不起爱我们的父母 　　 　 （3）兄弟和睦 　　 　 （4）夫妻和谐 　　 （5）知父母养育恩图大孝之报 修德、立业 -德有伤贻亲羞 -事业有成荣耀父母 爱!就要拿出行动来! 中层两大高效工作模式 指令确认 下达指令 检查执行 反馈支持 成果处理 接受指令 指令确认 高效执行 主动汇报 寻求支持 成果承担 高效管理流程 高效执行流程 高效管理流程 关键词：要成果、给支持 上级下达命令 创新力 指令确认 下达指令 检查执行 反馈支持 成果处理 成果描绘 期限 具体的 可量化的 可达成的 面对面 执行力 团队指令 文件传真 电话/短信 QQ/MSN E-mail 指令下达方式 现场管理 离场管理 奖励 训练 处罚 抽查（频次） 定期检查 （约定） 阶段成果 执行情况 检查时间 指令来源途径 时间明确 检查内容 沟通辅导力 人格影响力 会议运营力 文化传承力 角色价值力 高效执行流程 关键词：给成果、要支持 指令确认 接受指令 高效执行 主动汇报 成果承担 成果描绘 期限 计划 具体的 可量化 可达到 面对面 电话 短信 QQ/MSN E-mail 指令确认方式 现场汇报 离场汇报 接受奖励 接受训练 执行要求 接受处罚 随机汇报（频次） 定期汇报 无条件执行 立即执行 汇报时间 成果变现执行表 时间明确 全力以赴执行 寻求支持 下达指令管理 1、明确接受指令人与检查人 接受指令人：执行责任人 检查人：一般指下达指令的人 执行人的责任：给成果 检查人的责任：检查的责任、给支持的责任 管理专家 管理专家 管理专家 销售专家 销售专家 创新大讲堂 智元集团走进西诺．保特佳《同心组织》感恩忠诚特训 主讲：黄钰茗 爱成就未来 感恩 奉献 守诺 赢在中层 赢在中层 企业中层是企业发展的关键因素 中层角色认知 1、中层定位： 中层是企业的“脊梁”，要去协助“大脑”（老板）传达和执行命令到“四肢”（基层），中层是企业运营的主要责任人 2、中层主要职能（坐）：承上启下、承前启后 3、中层的关键能力（做）：把理念分解成标准动作 4、中层的格局境界（作）：眼高手低 有关管理的4点见解 管理的本质1： 管事是为了工作有规律，理人是充分的信任与尊敬 管理者的本质2： 小团队就是靠你的能力、价值，你就是要比别人能干，然后才能谈上管理，大团队管理者就要