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排水工程项目进度控制分析与研究 　　【摘要】项目进度管理是项目管理中至关重要的环节。科学、有效的项目进度管理能够对工程施工过程进行有效控制和管理，能够对时间、成本、风险等诸多要素及时优化控制，缩短工期，节省成本，降低风险等。本文结合S321省道排水工程项目工期实际，从工程施工进度控制的基本理论出发，分析了环境、材料、人员及机械设备等因素对项目进度的影响，并制定项目进度控制体系保障措施。 　　【关键词】排水工程、进度控制、影响因素、保障措施 　　1引言 　　工程项目管理是一个多目标管理的过程，在目标管理中主要有进度、成本和质量三大目标。工程施工进度是工程项目管理的三大目标之一，是施工企业获得经济效益的良好保证。工程是否按期完成，将会影响后续各项工作的开展。因此，工程施工进度对工程项目目标能否实现起着关键性的作用。所以，在工程施工中，进度控制非常重要。随着项目管理学科的发展，施工企业已经意识到进度控制已不只是传统的工期控制，而是包括整个工程施工活动，有效地将时间与资源配置结合起来，才能够将工程项目保质、保量的按期完成。本文以S321省道排水工程为例，分析多个因素对项目进度的影响，并制定项目进度保障措施，以保证该项目的顺利实施。 　　2项目进度控制基本概念 　　项目进度管理分为进度计划编制和进度控制两部分。进度计划的编制是一项非常复杂的工作，需要收集资料数据，进行项目细分与分析，估算项目工期，来编制合理的进度计划以及所需资源计划。科学合理的进度计划是进行进度控制的依据。 　　进度控制是对具体项目的施工工期进行有效的控制管理，在保证质量、费用、安全目标相协调的前提下，检查项目按计划完成的情况，不断调整和修改原来进度计划，以实现预期的施工目标。在实施计划过程中，由于资源、资金有限，同时干扰因素和不确定因素很多，并且很多因素是不断变化的，这时计划也要随之改变，项目进度控制的管理是全过程的动态管理，要不断地进行实时监测、修改管理。因此，项目在施工过程中应该随时掌握计划进行的实际情况，并与项目原来计划进行综合分析，并采取有效措施，以确保计划目标的实现。 　　3工程概况 　　S321省道排水工程是省道改建工程的一部分，由于路基需要进行拓宽，原有排水管道需要进行南移，本次项目业主作为单独的项目进行招标，本着“先地下，再地上”的原则，全长约3.6公里的排水管道必须在路基施工开工之前完成，工期为25天。合同规定工期每延长一天将扣除合同价的千分之五作为违约金。 　　本工程工期相当紧迫，为保证工程按期完工，首先必须合理紧凑地安排施工，这是本工程工期的关键控制点。为此，项目经理部组织两支施工作业队伍分区段进行的施工，采用立体平行交叉作业编排班组，以保障工程项目按期保质、保量的完成。同时，项目部组织技术人员对进度控制影响因素进行全面分析，并逐一制定有效对策，确保项目有条不紊地进行。 　　4进度控制影响因素分析 　　在项目开始前，项目部组织相关人员，通过头脑风暴法，组织相关人员对项目潜在的影响因素进行预测分析。鉴于排水工程项目的特点，影响工程进度的因素很多。主要包括以下几个因素： 　　（1）环境因素 　　排水工程作为户外施工项目，对户外施工环境依赖性较强，一旦出现恶劣的、不可控的环境，施工将无法顺利开展，无法保证项目按时完工。例如：不良的地质条件、低温恶劣天气、不明的水文气象条件、地下文物的保护处理、洪涝灾害、地震、台风等。本项目的施工环境主要取决于当地的气候条件，如若出现不良环境影响，就需要施工单位依靠技术能力来予以解决。 　　寿光市属暖温带季风区大陆性气候，有“春季干旱少雨，夏季炎热多雨，秋季干燥少雨，冬季干冷少雪”的气候特点，每年从五月份到十月份为雨季，四月份为干旱少雨季节，平均降水在三天左右。因此，本项目只会受短期降水影响，不会出现多雨恶劣天气。而四月份昼夜温差较大，时常会出现低温阴冷天气，低温会对工程有一定的影响。 　　对于施工现场周边环境，原有的温室已全部拆迁完成，对地面进行了全部清理，无大面积垃圾出现，作业空间比较大，这将有利于机械快速化施工，为工期完成提供有力条件。 　　（2）材料因素 　　就工程项目而言，材料非常关键，直接影响着项目的成败。材料对进度的影响主要包括两个方面： 　　一是材料的供应。材料供应是否及时、是否到位，建设资金是前提和关键。由于本工程项目没有预付款，所以建设资金必须在开工前落实到位。要认真做好施工预算，避免因资金问题而延误工期。同时，项目部应选取有实力的材料公司，了解其生产能力、生产周期、供应时间等，避免因材料未及时到货而影响工程项目工期。施工前期，材料过早的囤积会导致资金垫付过大，因此，保证材料供应的同时还要避免过量囤积导致资源浪费。 　　二是材料的品质。如果材料的品质不好，将导