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组织行为学论文 新疆大学经济与管理学院 浅谈企业领导对企业文化的影响 摘要： 在如今的全球经济一体化时代，企业间的竞争已不是仅仅停留在市场份额、产品创新、客户资源等方面，而是已经发展到了企业间经营文化的竞争。在企业间文化竞争时采用何种方式领导才能则显得分外重要，一个企业核心人物的领导才能和领导艺术充分体现了该企业是以何种方式发展和参与竞争的。本文着重剖析了企业领导者和领导力，以及其对企业文化的影响。从该文中我们可以看出企业文化是企业发展的灵魂，而企业家的领导力又是企业文化的关键，领导人是企业文化的倡导者和推行者。 关键词：企业文化；企业领导；领导力 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 浅谈企业领导对企业文化的影响 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 一、企业领导与企业文化的概述 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 二、企业领导在企业文化中的作用 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 1.企业领导决定着企业的文化 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 2. 企业领导要充分发挥企业文化在企业管理中的重要作用 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 3. 企业文化建设中对领导者的要求 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc 4. 企业领导和企业文化的相互作用 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc 三．企业文化的关键—领导力 PAGEREF _Toc \h 9 HYPERLINK \l _Toc 四．总结 PAGEREF _Toc \h 11 随着我国改革的不断深入，市场经济制度逐步完善，作为社会生产的最基本单位一企业，也发生了快速的变化，呈现出不同的发展态势。有的企业快速发展，越变越大.而有的企业却如昙花一现，一下子闹得轰轰烈烈，可不久又急转直下。在总结一些企业的兴衰成败时，企业领导和企业文化在企业生存发展中所起到的作用越来越引起人们的广泛关注，并且越来越多的人意识到建立优秀的企业文化离不开企业领导这一主体和核心力量。21世纪的社会经济环境对企业领导者自身素质提出了更高要求，如何构筑适合本企业特点、使知识成为创造力和竞争力源泉的企业文化 , 是对中国企业家的现实考验。那么我们在建设企业文化时企业领导应做到哪些方面呢？在本文中我们将展开详细的介绍。 一、企业领导与企业文化的概述 在管理学理论的企业计划、组织、领导、控制中,领导是重要因素。领导就是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。所以领导者必须有部下或追随者，领导者拥有影响追随者的能力或力量，领导的目标是通过影响部下来达到企业的目标。同时领导者又是企业的一面精神旗帜，他们的一言一行都影响着企业的荣辱兴衰。 企业文化是指在一定的社会文化环境影响下，经过企业领导者长期倡导和职工的长期实践所形成的，为企业成员普遍认可和遵循的，具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和，并为企业绝大多数职工所具有的一独特文化观念和历史传统。 所以说，企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用。企业领导者的影响方式有权利影响和非权力影响之分，而非权力影响主要体现在领导者的个人魅力和领导艺术上。领导者通过其非常敏锐的观察力, 观察出这个组织所有人的心理以及客观的困境,透过口号、行为,形成一个共同愿景,让大家行为一致,形成一个文化,形成一种力量。这个力量通过长期的经营实践,在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则,最终可以演化为企业真正的文化。 二、企业领导在企业文化中的作用 企业文化因能给企业带来有形和无形的经济和社会效益，而受到企业家和学者的高度重视。海尔、联想等中国的世界500强企业，它们得以从一个小企业逐步成长成为跨国性的集团公司，是什么力量驱动着它们持续成长？通过分析发现但凡那些成功的企业，都有着底蕴深厚的企业文化，并且不以领导的更替而改变。那么企业领导在整个企业文化中是什么作用呢？ 1.企业领导决定着企业的文化 中国著名企业家张瑞敏在1999年《财富》论谈前夕对媒体记者分析海尔经验时说:“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”至于他个人在海尔充当的角色，他认为，“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展;第二是牧师，不断地布道，使员工