好薪酬设计方案.ppt

薪酬设计方案 LC公司研发人员薪酬 体系设计 LC公司简介 原薪酬体系存在的问题 薪酬满意度低，激励效果不明显 薪酬结构不合理，薪酬调整缺乏公平性 薪酬水平缺乏竞争力，员工离职率高 薪酬水平与能力不匹配 薪酬的发放不及时，准确性差 LC公司基于能力的薪酬体系设计思路 一、构建员工能力模型 二、能力要素权重的确定 能力评价，划分能力层级 能力与薪酬挂钩 薪酬水平调整 结论 * * LC公司成立于1997年，凭借领先的技术与产品、规范的质量管理、优秀的企业文 化，从一个员工不足30人、年收入不足2000万元的企业，发展成为市场遍布30个省、 拥有3000多名科技人员、年收入达30亿元的中国软件与信息服务行业的领跑者。 作为中国最大的通信应用软件系统开发商之一，LC公司坚持走自主研发的道路， 在全国建立了6个研发基地，成功开发出计费、认证、网管、客服中心等系列70多项 自主知识产权的软件产品，获国家专利局发明专利20多项，先后有7项产品获国家重 点新产品，6项产品列入国家级火炬计划，22项产品列入国家倍增计划，3项产品列入 国家科技部技术创新基金项目，2项产品列入国家信息产业部电子发展基金，2项产品 列入国家信息产业部信息产业科研计划，1项产品列入国家发改委互联网示范工程计划， 被国家科技部确认为“国家首批百家创新型试点企业”。其业务范围涵