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建筑装饰工程项目质量成本管理研究 　　摘要：随着近年全国城市化进程的加快，拉动了全国建筑装饰市场的繁荣，建筑装饰装修的存量市场将继续扩大，装饰行业前景广阔。但是，目前建筑装饰行业市场混乱且竞争激烈混乱，装饰工程质量安全得不到保证，装饰企业效益低下。造成这种状况的一个重要原因是，很多装饰企业的重产值而轻利润，重生产而轻管理，不重视质量成本管理；多数装饰企业没有开展质量成本管理，少数已经开展质量成本管理的企业，其质量成本管理意识也不强，制定的质量成本管理体制也不健全。建筑装饰工程企业和项目如何进行质量成本管理?本文阐述了建筑装饰在工程项目质量成本管理的研究分析。 　　关键词：装饰施工 质量 成本管理 　　中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号： 　　目前的建筑装饰行业鱼龙混杂，很多企业的效益低下，未能提供合格质量的装饰工程，造成这一问题的原因可能有： 　　(一)由于过去基本上是国有机构，在股权分置改革之后，也未能完全解决国有企业以及一些大企业在管理效率方面的问题，表现为机构庞大、缺乏活力、管理落后、分配制度不合理、编外人员过多等. 　　(二)装饰行业中存在一些相对正规的企业，这些企业一般更加注重自身的信誉、在装修过程中不容易偷工减料等，但报价相对其他企业而言更高，导致其市场适应能力不足。 　　(三)不少企业对于质量成本管理的认识还不到位，没有建立健全质量成本管理体系。 　　(四)项目经理责任制落实不到位。 　　(五)有效激励机制的缺乏。 　　可以看到，在快速发展、行业竞争逐步加剧，工程项目质量缺乏统一标准的情况下，使得市场出现了一定的竞争无序性。因此，企业为了更好的在市场上发展，就需要加强质量成本管理. 　　(一)利于增强企业的盈利能力。通过降低质量成本，从而降低企业的总成本，是企业获利能力提升的重要表现。 　　(二)利于增强企业抵御压力的能力。 　　(三)利于企业可持续发展。在同类企业中将质量成本管理的更好，并不断地提升自身的水平，对于企业的可持续发展而言是必要的。 　　工程项目质量成本管理内容 　　建筑企业日常发生的各种各样的损失以及费用是建筑施工项目质量成本管理的具体内容。建筑企业的各个施工队、生产班组以及部门发生造成了这些损失和费用。因此，企业有关部门与项目经理应以施工队、班组以及部门作为质量成本管理对象，进行检查、监督、指导和考评。与此同时，项目的施工队、班组以及职能部门还应自我控制自己所应承担的责任质量成本。应该说，这种项目质量成本管理是最直接、最有效的。为了实行全过程以及全面管理的要求，建筑施工项目具体的管理内容包括以下方面: 　　（一）在工程项目投标阶段，应根据招标文件以及工程概况，预测建筑施工项目的质量成本，对投标决策提出意见。项目质量成本管理对象应包含分项和分部工程，这样就可扎实、细致的把施工项目质量成本管理工作落到实处。很多时候，项目需要有一定的预算，超过预算的则需要重新核定是否需要将项目进行下去，为了避免超过预算，企业需要根据之前每一项目的预算额度，根据企业的技术水平、业务素质等编制成本节约计划，包括项目施工中需要用到的各种原材料、机器设备等。统一的预算管理是非常必要的，能够避免在项目施工过程中被这些繁琐的事情影响施工进度，而且一边设计一边施工的方式可能导致在施工的后半段出现重大难以克服的问题，而之前因为没有想到，且没有预算，使得整个项目可能被取消，这样就形成了很大的代价。为此，进行统一的预算管理，对于项目的质量管理而言是非常重要的。 　　（二）在施工准备阶段，为了事前控制项目质量成本，应通过技术经济方法比较多个方案，结合其它资料与设计图纸的会审、自审编制并实施组织设计，从中选出先进可行和经济合理的施工方案，编制具体且明细的质量成本计划。施工项目的所有经济业务，都要明确双方的权利和义务，这要通过经济合同为纽带建立契约关系来实行。在经济合同签订时，必须强调控制合同的金额、单价以及数量在预算收入以内，同时为了适合业务的要求还要规定结算方式、质量、时间和违约奖罚等条款。因此，如果合同金额低于预算收入就能降低质量成本。 　　（三）在施工阶段，为了控制实际发生的质量成本费用，这可以通过材料消耗定额、施工图预算、费用开支标准以及劳动定额等进行。 　　（四）在竣工使用与保修阶段，应控制保修费用以及竣工验收过程中可能发生的费用。 　　通过研究工程项目质量成本管理理论、工程项目质量成本控制理论模型构建、工程施工项目质量成本核算体系的构建以及工程项目质量成本管理方案设计，为建筑装饰工程企业和项目如何进行质量成本管理设计了一套较为完整的方案，具体内容如下：（1）为企业和项目进行质量成本管理设计了其参考指标，并为工程项目进行质量成本管理构建了一个理论模型；（2）为企业和项目如何