项目全过程造价管理跟信息化.pptVIP

1.背景 建设项目投资活动涉及面广，影响因素多（客观的主管的，可控的不可控的），只有有系统、全面、动态的观点去分析影响因素，对影响因素实施控制，才有可能达到建设项目工程造价管理的目标；以提高投资效益，减少耗费 2.全过程造价管理的含义 所谓的建设项目全过程造价管理，就是要求对建设项目投资进行全面、系统、科学、有效的管理，包括改革现有计价方式确定合理的造价目标，在不同阶段实施造价控制，从各个方面和部门进行有效的管理。主要就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和建设实施阶段，把建设项目造价控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理的使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 4.全过程造价管理，强调的是计划和控制，推行全过程造价管理，一个重要的方面就是确立造价管理的目标体系和全过程的控制步骤； 1.目标的确立原则： 需要科学依据，应具有挑战性，又要有现实性，要留有余地 2.目标的系统性： 开发项目投资目标往往根据单项工程、单位工程、分部分项工程分解成若干子目标，形成系统的目标体系，通过对各个子目标的控制，进而达到对总目标的控制；所以分解目标时应尽量具体化，定量化，各个目标之间应相互协调； 3.目标的阶段性和继承性： 目标的确定不是一成不变的，而是应该随着工程建设实践的不断深入而分阶段建立 可研阶段：就应确定项目开发的工程总投资和各单位工程投资明细，并以此作为计划和控制的目标限额 在其后的设计、承发包、施工、竣工阶段，随着工作的不断深入，工程不断得到充实和具体化，应及时编制设计概算、施工图预算、进度预算、竣工结算，并不断以前者控制后者，以后者检验、充实、修正前者； 具体来说就是： 在建设项目可行性研究阶段:制定投资估算 扩初设计阶段：以原设计方案的投资估算为控制目标；编制设计概算 施工图设计阶段：初步设计概算为控制目标；编制施工图预算 施工阶段：以施工图预算和建安工程承包价为控制目标；· 3.建设项目全过程动态控制原理： 以控制循环的理论为指导，把计划投资额作为造价控制的目标值，在工程项目整个实施过程中定期进行投资实际值同目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与造价控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证造价控制目标的实现。为了实现投资目标必须对建设项目实施有效的造价控制 * 1.背景 建设项目投资活动涉及面广，影响因素多（客观的主管的，可控的不可控的），只有有系统、全面、动态的观点去分析影响因素，对影响因素实施控制，才有可能达到建设项目工程造价管理的目标；以提高投资效益，减少耗费 2.全过程造价管理的含义 所谓的建设项目全过程造价管理，就是要求对建设项目投资进行全面、系统、科学、有效的管理，包括改革现有计价方式确定合理的造价目标，在不同阶段实施造价控制，从各个方面和部门进行有效的管理。主要就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和建设实施阶段，把建设项目造价控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中合理的使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 4.全过程造价管理，强调的是计划和控制，推行全过程造价管理，一个重要的方面就是确立造价管理的目标体系和全过程的控制步骤； 1.目标的确立原则： 需要科学依据，应具有挑战性，又要有现实性，要留有余地 2.目标的系统性： 开发项目投资目标往往根据单项工程、单位工程、分部分项工程分解成若干子目标，形成系统的目标体系，通过对各个子目标的控制，进而达到对总目标的控制；所以分解目标时应尽量具体化，定量化，各个目标之间应相互协调； 3.目标的阶段性和继承性： 目标的确定不是一成不变的，而是应该随着工程建设实践的不断深入而分阶段建立 可研阶段：就应确定项目开发的工程总投资和各单位工程投资明细，并以此作为计划和控制的目标限额 在其后的设计、承发包、施工、竣工阶段，随着工作的不断深入，工程不断得到充实和具体化，应及时编制设计概算、施工图预算、进度预算、竣工结算，并不断以前者控制后者，以后者检验、充实、修正前者； 具体来说就是： 在建设项目可行性研究阶段:制定投资估算 扩初设计阶段：以原设计方案的投资估算为控制目标；编制设计概算 施工图设计阶段：初步设计概算为控制目标；编制施工图预算 施工阶段：以施工图预算和建安工程承包价为控制目标；· 3.建设项目全过程动态控制原理： 以控制循环的理论为指导，把计划投资额作为造价控制的目标值，在工程项目整个实施过程中定期进行投资实际值同目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与造价控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证造价控制目标的实现。为了