公司财务主管的工作计划.doc

公司财务主管工作计划3篇 范文一 　　一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题，需要修改)。将通过三个月的前期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提出相应的整改或工作建议。 　　一、了解部门工作目标、范围、职责 　　1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作关注重点。 　　2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。 　　二、了解下属工作目标、范围、职责 　　1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。 　　2)通过公司制定的《岗位职责说明书》来了解工作目标、范围、职责。 　　3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。 　　三、了解公司和本部门相关业务 　　1)了解公司的组织架构。 　　2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 　　3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算方法。 　　4)了解公司的产品、设备、工艺流程。 　　四、阶段性日常工作安排 　　1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。 　　2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 　　3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。 　　4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急需解决的问题。 　　5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团队合作能力。 　　6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。 　　五、后续工作计划开展 　　通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作计划如下： 　　1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 　　2)依据需求制定和完善《内部控制制度》和工作流程，规避经营和税务风险。包括货币资金、 HYPERLINK /fanwen/tag55.html \o 销售工作总结 \t _blank 销售与收款、采购与付款、存货管理、筹资、成本费用等。 　　3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 　　4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经营活动分析撰写规定。 　　5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立职业生涯规划; 　　6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期开展培训课程。 　　7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。 　　8)依据需求制定和完善《财务部岗位操作手册》 　　以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自已领悟了。 范文二 　　20xx年是公司发展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的发展战略，提出了20xx年工作思路，即：“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建设，确保财务安全，进一步提高核算质量，努力建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。 一是抓财务现场安全：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的安全。 　　抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化,进一步提高劳动效率。 　　抓核算：要依托财务7.0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准则，严肃财经纪律，规避会计风险。 　　抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的提高。 　　抓发展：未来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目标，要求我们从现在起必须做好规划，为未来财务工作的和谐