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全成本核算在医院经济管理中应用分析 　　[摘 要]随着我国经济的迅猛发展以及与国际经济的逐渐接轨，我国医院面临着不仅仅是国内的竞争，还有很多国外医院抢占市场的冲击，在这样严峻的经济环境下，成本核算则成为医院经济管理的重要手段。成本核算的根本目的就是为了降低医院运行的成本，同时也是政府宏观调控、财政补贴、医疗费用等多方面资金分配的依据。本篇论文就是以全成本核算在医院经济管理中的应用为话题进行分析。 　　[关键词]全成本核算 医院经济管理 具体应用 　　中图分类号：G492 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）28-0124-01 　　在市场经济的大环境下，成本核算突出了其优势所在，随着医院改革的加深，新元素不断加入医院的经营体系及医院经济管理中成本核算中，有助于医院走向科学合理的经营道路。全成本核算也是医院改革的重要任务之一。全程核算加强了医院的保证，医院领导清楚的知道医院现有的资金分配，有利于提升医院资金利用率，从而加快实现医院发展的目标。 　　一、 全成本核算的具体流程 　　1. 基本条件 　　医院要实施全成本核算的经济体制，首要要明确的就是医院现有的资产现状，将传统经营模式遗留下的弊端进行掌握，核实医院现有的真实资产；其次是将医院各个项目资金进行分类，可以将医院的所有资金分为医院资金、日常生活资金，人力资金、服务资金等多方面。将资金进行细化分类，使医院经济管理更为条理清晰，也有助于医院管理层的责权规划；再次是医院整个管理体系要对核算方案进行统一；还有就是建立完善的监管体系和考核标准。 　　2. 全成本核算的雏形 　　医院全成本核算的建立首先要建立的是报表的内容和标准。报表是各个部门向上级汇报的主要途径，医院的领导阶层根据这些报表中包含的信息展开分析，从中可以知道医院各个项目展开的实际情况，例如病患对于项目的反应状况，诊疗或药物价格定的是否合理，医院资金链是否正常运转，资金的收支状况和对医院各个项目资金分配的整体评价和分析，从而进行微调，保证其项目更好的实施。 　　3. 灵活变动，以提升医院经济效益为根本 　　医院在制定各个项目计划的同时，虽然设计者充分考虑到现实市场经济的变动，但是市场的变动很难掌握，从中很有可能出现与设想不符的现象，对于这种突发状况我们应该尽可能避免，若是面临与原计划有冲突的状况时，医院领导应该及时调整自己的战略，尤其是调整财务部门的核算方案，核算方案正式在实践中不断发现问题，不断改进，从而不断提升医院财务部门核算的精确度。 　　4. 建立完善的规章制度和评价体系 　　医院的资金管理制度在实践中不断寻找真理，建立完善的管理制度，促使医院内部员工在工作状态中“有章可循，有章必依”。规章制度的完善，避免了医院资金因为其它不必要的原因而流失。 　　医院评价体系的建立是营造一种良好竞争环境的有效手段。通过公平、公正的评价，可以更好的挖掘医院中具有才能的有志之士，也有利于医院根据员工各自的特长进行合理安排其职位，优化医院各个管理部门的组合，发挥每一位员工的最大价值，从而提升医院管理的整体水平。 　　二、 全成本核算在医院经济管理的应用 　　1. 控制成本支出 　　全成本核算的方案对于医院经济管理而言十分重要，在其间起到很大的作用。其中对于医院资金支出达到有效的控制，降低医院投资的成本和风险，增加医院财务部门对于各个项目预算的功能，为医院赢得更大的利益，从整体上提升医院经济管理的水平。全成本核算的实施不仅仅需要医院财务部门的配合，更需要医院各个部门的共同配合，才能有效的控制成本的支出。降低成本是实施全成本核算的主要目的之一，应该将这种观念植入到医院的每一个员工表的脑海中，促使医院上到领导的经济决策，下到医院的基层员工在执行上级下达的任务时，都注意成本节约，从而使上级领导的成本节约各个政策贯彻落实，有效的控制医院各个项目的资金投入。 　　2. 优化分配制度 　　分配制度一直是医院不断优化、改进的重点之一。只有科学合理的分配制度，才能保证医院资金发挥到最大的功效，保证医院的员工切实的利益。目前我国医院的分配制度不够成熟，需要不断改进和完善。医院这类企业单位存在很严重的两极分化的问题，相对于医院的重点部门往往可以高出很多医院规定考核绩效的标准，而相对应的不受医院重视的部门，大多数是达不到医院所制定的绩效标准，从而产生不利的影响，打击医院整体员工的积极性，不利于医院长远目标的实现。全成本核算是医院分配制度逐渐科学合理化，根据市场的规律和医院本身的特色，不断优化医院内部的分配制度，促使医院整体员工能的付出与回报成正比，营造公平、公正的工作环境，充分调动医院员工的主观能动性，共同促进医院更好、更快的发展。 　　3. 挖掘医院资金的最大价值 　　成本核算的另一重要目标