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公路工程管理中问题与对策 　　摘要：随着社会的迅速发展，人们对生活需求日益提高，集中体现在衣、食、住、行四个方面。其中为了满足人民日益增长的出行需求，公路工程的施工质量越来越受到政府和广大人民的重视。而对公路工程的妥善管理是保证其质量的前提条件，只有注重公路工程的管理工作，才能保证公路工程各生产要素配置合理、组织优化，从而提高工程质量。本文就从公路工程的管理工作出发，探究其存在的相关问题，并提出合理的改善措施。 　　【关键词】公路工程、管理、改善 　　随着社会的不断进步和国民经济的稳步提升，城市化进程也不断加快。我国的公路也变得四通八达，建设项目越来越多。但是我们仍要注意的是，无论我国公路建设如何发展，我们始终都要重视公路工程施工的质量问题，其中，工程管理工作就是前提和保障。如今，我国在公路工程管理中的确存在很多问题，因此，我们需要客观地面对这些问题，并探究出改善措施，从而提高公路建设的质量，保证人民出行安全的同时，提升人们的出行效率。 　　公路工程管理中存在的问题 　　体制改革不深入 　　针对我国公路工程管理存在的问题，我国实施了项目管理体制改革。这种项目管理体制改革，主要是以取缔施工总承包单位为基础，将劳务作业作为依托，并且会在施工过程中使用专业施工管理人员开展工程的管理工作。但是，由于施工总承包单位经济利润的下滑以及项目垄断现象的时有发生，使项目管理体制改革不能够深入地开展下去，故而导致我国的公路工程管理水平普遍较低。 　　资源配置不均衡 　　像公路工程这类大型建造工程项目，往往需要投入大量的资金，以及人力、物力。为了能够保证工程的质量，在资源配置的管理问题上，一定要做到合理、均衡、功用最大化。但现如今，我国经常会出现资源配置不合理、不规范的现象。比如，在施工中盲目无计划地制定工期；赶超工期；为了自身利益偷工减料、中饱私囊等等。承包企业往往会只注重利益，而忽略了工程质量这一关键问题。所以，在管理工作中，要实现精细化管理，合理配置施工资源，在获得较高的经济利益的同时保证工程项目的质量。 　　成本管理不规范 　　对于成本的管理也是工程管理中重要的一部分，贯穿于从工程计划到工程施工再到最终实施验收的整个过程。现如今，很多企业为了实现利益最大化而减少成本投入，在施工过程中，即使成本到位，?r常也会出现由于成本管理不科学而造成的资金流出的问题。这些问题都会造成成本短缺，从而导致工程质量无法保障。因此，做好科学、规范的成本管理，是保证工程项目顺利进行的重要因素。 　　监管力度不足 　　对于施工质量的监管，不仅仅需要在工程竣工后验收、检测，更需要贯穿于整个施工过程，在施工时持续不断的跟进，从而进一步确保建造工程的质量。但是，在实际建造工程现场，由于公路工程规模庞大、工程作业量繁重、工期较长，一般的质量管理人员并不能实时进行监督管理，有时为了赶超工期，盲目减少监管程序，导致一些问题到最终也没有及时地发现，给工程项目的质量安全埋下了隐患。 　　技术水平受限制 　　如今，科技发展迅速。很多信息化、数字化的科技也都逐步应用到了公路工程项目中，比如很多单位开始采用计算机画图的方式来进行公路工程项目的设计、规划工作。但是，在实际施工过程中，由于施工单位自身技术水平的不足，虽然技术到位了，但缺乏实际操作人员，且技术人员专业技术知识不过硬，导致现代化科技并不能在公路工程这种大型工程中得以充分的应用。另一方面，公路工程管理工作本身就存在分散大、移动快、施工人员多、工序比较复杂等诸多的问题，这就直接制约了我国的公路工程管理工作，产生了低速发展、工作滞后等问题。 　　公路工程管理问题的改善措施 　　合理制定施工方案 　　在工程开工之前，要提前做好充分的准备工作，其中就包括该项目的工程预算、工程概况、资源材料的配置方案以及管理工作计划等等，正所谓“不打无准备之仗”。如果没有制定合理的施工方案，那么管理起来就会没有头绪，影响工程项目的进度，甚至会影响施工工程的总体质量。因此，应当重视工程建设详细方案的制定，通过详细周密的建设方案，科学合理地配置工程资源，加强工程管理工作，确保各施工工序协调、规范的进行，从而保质保量地按期竣工。 　　加强对施工管理人员的培养 　　当今快速发展的科学技术，已经逐步应用到了公路工程中去，但是施工管理人员的专业素养仍需提高，来跟上数字化、信息化科技发展的步伐，建设质量一流的公路。因此，企业需要注重“以人为本”的发展理念，加强对施工管理人员的培养，其中包括技术与素养的双方面培养。通过不断的培训，让工程质量问题深入到每个施工管理人员的心中，让每个人心存“质量是企业的命脉”这一道理，同时还要注重团队合作意识的培养，因为像公路建设这类大型工程，不可能个人完成，需要团队之间密切协作，提高施工管理的工作效率