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全面风险管理在郑卢五标中应用 　　【摘要】：当前公路建设市场还不是非常规范，少数施工企业之间也存在不正当竞争情况，业主、监理、相关政府部门内部管理也存在差异性，因而施工项目的风险就更加的复杂。这就要求我们高度重视风险管理在施工项目中的应用，通过风险因素辨别与分析，风险防范措施制定与实施等管理手段来规避与控制风险，使项目经营管理处于受控状态。 　　【关键词】：风险管理，公路施工，风险识别，风险转移，风险利用 　　中图分类号： F540.3文献标识码：A 文章编号： 　　 　　2010年11月，公司中标郑卢高速公路五合同项目，郑卢高速公路洛宁至卢氏段LSTJ-5合同段位处河南省洛宁县境内，全长5.15km，合同总价3.75亿，合同工期18个月。项目主要人员进场之初，就高度重视本项目潜在风险，运用全面风险管理论对本项目进行风险管理。 　　1、本项目风险因素辨别与分析 　　风险因素分析是确定一个项目的风险范围，即有哪些风险存在，将这些风险因素逐一列出，以作为全面风险管理的对象。 　　1.1按风险的直接行为主体分析 　　1.1.1业主可能带来的风险识别。如业主法人自身调离、撤职等给项目带来的影响，业主改变项目目标的影响；业主违约、苛求、刁难，随便改变主意但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序的干涉工程等；业主不能完成他的合同责任，如不及时供应他负责的设备、材料，不及时交付红